Coordenador do Comitê Alumni de Empresas Familiares, Alberto Ferreira, que fez MBA e mestrado em Administração no Insper, lança startup de cannabis medicinal

 

Um dos coordenadores do Comitê Alumni de Empresas Familiares do Insper, o empreendedor e executivo de finanças Alberto Ferreira tem uma longa história com a instituição. Em 1992, poucos anos depois de se formar em Administração, ele concluiu o MBA Executivo de Finanças no Insper. “Na época, trabalhava em um banco e sentia falta de uma profundidade maior em muitos temas ligados ao setor financeiro”, conta. “O curso proporcionou uma imersão excelente em vários aspectos do meu dia a dia profissional.”

Ferreira construiu uma carreira de destaque. Ainda enquanto cursava o MBA no Insper, foi conquistando posições de liderança no J.P. Morgan Chase, onde entrou em 1989. Passou de head de orçamento a head de planejamento e análise financeira até chegar ao cargo de chief financial officer (CFO). Ele deixou o banco em 2003 para assumir a posição de controller do Citi, onde ficou até 2016.

Nos últimos anos, começou a atuar como consultor e quis voltar aos bancos da escola. “Ao longo dos anos, senti necessidade de aprofundar questões conceituais sobre estratégia e gestão”, lembra.

Em 2019, ele entrou para o Mestrado Profissional em Administração do Insper. Ferreira desenvolveu uma dissertação sobre como as empresas brasileiras lidam com as principais críticas ao processo de planejamento financeiro “Sempre me preocupei em ajudar a construir um país melhor e em maneiras de superarmos a pobreza e desigualdade”, conta. “Isso passa por termos empresas mais produtivas, capazes de crescer de forma sustentável e gerar melhores empregos.” De 2016 a 2021, ele atuou na Comissão de Finanças e Contabilidade do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), onde se certificou como conselheiro de administração em 2021.

Essa inclinação despertou em Ferreira a vontade de focalizar as necessidades dos negócios familiares, com os quais vinha lidando nos últimos anos. Um dos maiores desafios das empresas familiares é a utilização de ferramentas de gestão e de estratégias que possam levar ao aumento da produtividade e, simultaneamente, a incorporar as exigências da agenda de Desigualdade, Equidade e Inclusão (DEI) e de Sustentabilidade.

Segundo uma pesquisa da consultoria PwC, 58% das empresas familiares no Brasil pretendem incrementar o uso de novas tecnologias e 33% querem aumentar os investimentos em inovação. Ao mesmo tempo, só 28% dizem ter fortes recursos digitais. Além disso, 51% afirmam que os membros da família que atuam no negócio não compartilham visões e prioridades quanto à gestão. “Sem lidar com esses temas, é difícil aumentar a produtividade e conquistar níveis mais avançados de crescimento sustentável e inclusivo”, diz Ferreira.

 

Aulas e startup

Não demorou para Ferreira assumir mais uma missão. Em março de 2022, ele se tornou professor-convidado de um curso de educação executiva do Insper. “Queria muito continuar a ligação com o Insper e fiquei muito feliz com essa oportunidade”, conta.

A atuação junto ao Comitê Alumni de Empresas Familiares do Insper, também a partir do ano passado, veio naturalmente. “É uma turma muito empenhada, com diferentes backgrounds e muita vontade para criar um ambiente mais promissor para os negócios familiares”, analisa.

Agora Ferreira prepara um novo passo em sua vida profissional. Com o conhecimento que adquiriu no Insper e os anos experiência no mercado financeiro, Ferreira associou-se ao genro, André Robles, em uma startup voltada ao tratamento médico com cannabis. A criação da CannaCare, fundada em meados do ano passado, passou por todos os estágios do empreendedorismo, mesmo sendo um negócio familiar.

“Seguimos o modelo do Centro de Empreendedorismo do Insper, com etapas como a validação do negócio e a identificação de uma oportunidade de mercado”, explica. A CannaCare é uma plataforma que facilita o acesso ao tratamento e a produtos à base de cannabis, cuidando de toda a jornada do paciente, incluindo o acompanhamento médico. Agora, será feita a validação dos investimentos em marketing com o objetivo de aquisição de novos pacientes. “Estamos iniciando e muito animados. Temos tudo para crescer”, diz Ferreira.