[{"jcr:title":"A formação do líder de equipes é um processo que não termina nunca"},{"targetId":"id-share-1","text":"Confira mais em:","tooltipText":"Link copiado com sucesso."},{"jcr:title":"A formação do líder de equipes é um processo que não termina nunca","jcr:description":"Inteligência emocional, diversidade, comunicação, neurociência, motivação e gestão de conflitos são alguns dos aprendizados essenciais, diz Janaina Augusto, do Conselho Alumni"},{"subtitle":"Inteligência emocional, diversidade, comunicação, neurociência, motivação e gestão de conflitos são alguns dos aprendizados essenciais, diz Janaina Augusto, do Conselho Alumni","author":"Ernesto Yoshida","title":"A formação do líder de equipes é um processo que não termina nunca","content":"Inteligência emocional, diversidade, comunicação, neurociência, motivação e gestão de conflitos são alguns dos aprendizados essenciais, diz Janaina Augusto, do Conselho Alumni   Leandro Steiw   Mestra em Administração de Empresas pelo Insper, Janaina Yara Augusto ainda lembra quando recebeu a primeira promoção para um cargo de liderança. “Foi um mix de emoções, de muita alegria por ver meu trabalho sendo reconhecido, medo e dúvida”, conta a integrante do Conselho Alumni. Ela percebeu que algo novo se apresentava. “Um dia eu estava no operacional e no outro precisaria acompanhar… o que eu precisaria acompanhar? Eu não fazia ideia de como aquilo funcionava e o que eu deveria fazer. Ninguém ‘acorda líder’ porque foi promovido.” Janaina lidera equipes há 11 anos, o que já representa mais da metade das duas décadas de vivência no universo corporativo. Graduada na Faculdade de Direito de São Bernardo do Campo, ela é palestrante, mentora, professora e empresária. “Hoje, o meu trabalho é 100% focado em pessoas”, afirma. “Facilito treinamentos e faço consultoria em empresas, conduzo programas de formação de liderança, sou mentora de líderes e profissionais que buscam aprimorar suas human skills .” Habilidades comportamentais são cada vez mais relevantes num mundo dominado pela tecnologia. Estudar é indispensável, mesmo que as máquinas ainda estejam longe de suplantar a inteligência humana. Janaina descobriu isso muito cedo na carreira e procura manter-se atualizada. Logo que terminou a graduação, especializou-se em Direito Ambiental e Direito Contratual, pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. “Agora estou na quarta especialização, desta vez em psicologia organizacional”, diz. “Não quero parar de estudar nunca.” O despertar para os temas de liderança e treinamento veio daquela época da primeira promoção, ainda concentrada na carreira jurídica. “À medida que conhecia a parte mais técnica, os controles, a medição de resultados, entre outros, percebi que tinha uma responsabilidade, um papel muito maior ali”, afirma. “Havia uma equipe, pessoas que eram essenciais para fazer tudo acontecer, e que cabia a mim entender, desenvolver e direcionar esses profissionais.”   Dar o exemplo Janaina explica que começou a entender o impacto das suas atitudes na vida pessoal e no desenvolvimento profissional daquelas pessoas. “Ninguém chega feliz em casa e vai descansar tranquilo ou curtir a família depois de ouvir o chefe gritando o dia todo; e se fizesse isso, que exemplo eu daria?”, diz Janaina. “Eu precisava olhar para aquele grupo e assumir tal responsabilidade, desde o aprendiz, que estava iniciando a carreira, até os seniores que já tinham uma bagagem incrível, sem esquecer aqueles que estavam há anos na mesma atividade e patinavam na carreira.” Para compreender a proporção do desafio, basta citar que Janaina ficou responsável pela gestão de um time de 74 colaboradores numa empresa de serviços financeiros em São Paulo, na qual permaneceu por seis anos. Os primeiros trabalhos de mentoria para desenvolvimento pessoal e profissional são daquele tempo, posteriormente ampliado nas conversas online via plataforma MeetHub. Desde 2015, é sócia na consultoria Augusto & Rinaldi, dedicada a treinamentos em liderança e habilidades comportamentais. Os estudos em liderança e temas adjacentes e essenciais incluem assuntos como inteligência emocional, diversidade, comunicação, neurociência, motivação, gestão de conflitos, produtividade e cultura organizacional. Nessa trajetória, está o Mestrado em Administração de Empresas do Insper, concluído em 2017. “Pude entender melhor e aprofundar alguns temas pelos quais eu tinha interesse”, afirma. “Como já pensava em uma carreira entre o corporativo e o acadêmico, o mestrado no Insper trouxe as ferramentas necessárias para seguir nesse propósito.” Quando os comitês alumni do Insper começaram a ser formados, em 2019, Janaina participou das primeiras reuniões de criação dessa nova rede de relacionamento entre os egressos da instituição. Foi uma das coordenadoras do Comitê Alumni de Desenvolvimento Profissional e Empregabilidade, migrou para coordenação do Comitê Alumni de Liderança e recebeu o convite para ingressar no Conselho Alumni. Há um bocado de retribuição às experiências do período de mestrado e de outros cursos que fez no Insper. “O que aprendi e vivenciei no Insper demoraria anos para aprender na prática”, diz.  "}]