[{"jcr:title":"Chefe comprometido com valores públicos leva à maior permanência de funcionário","cq:tags_0":"tipos-de-conteudo:insper-conhecimento"},{"jcr:title":"Grid Container Section","layout":"responsiveGrid"},{"typeView":"vertical"},{"jcr:title":"Chefe comprometido com valores públicos leva à maior permanência de funcionário","jcr:description":"Estudo com escolas do Rio detectou que relação ocorre sobretudo em áreas inseguras"},{"subtitle":"Estudo com escolas do Rio detectou que relação ocorre sobretudo em áreas inseguras","altText":"Imagem mostra barcos de papel, com um vermelho à frente e outros na cor branca seguindo-o","status":"publish","slug":"chefe-comprometido-com-valores-publicos-leva-a-maior-permanencia-de-funcionario","title":"Chefe comprometido com valores públicos leva à maior permanência de funcionário","content":"Em ambientes de trabalho mais estressantes –marcados por pobreza e violência–, a presença de um chefe comprometido com os valores do serviço público está associada com a permanência mais longa dos funcionários numa mesma unidade de trabalho. Essa hipótese, derivada da literatura da administração pública sobre profissionais na linha de frente, foi [testada e confirmada](https://academic.oup.com/jpart/article/31/3/542/6055200) pelos pesquisadores [Gustavo Tavares](https://www.insper.edu.br/pesquisa-e-conhecimento/docentes-pesquisadores/gustavo-m-tavares/) (Insper), [Filipe Sobral](http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do) (FGV) e [Bradley Wright](https://scholar.google.com/citations?user=wmhSvTEAAAAJ&hl=pt-BR&oi=ao) (Universidade da Georgia) a partir de uma pesquisa aplicada a servidores da rede de ensino do município do Rio de Janeiro. Publicado neste ano no [“Journal of Public Administration Research and Theory”](https://academic.oup.com/jpart) , o trabalho ficou em primeiro lugar no prêmio [George Stigler](https://www.insper.edu.br/pesquisa-e-conhecimento/premios/) . Os valores compatíveis com os idealizados para a prestação de serviços públicos nas sociedades contemporâneas em geral estão associados a conceitos como integridade, prestação de contas, imparcialidade, abertura à colaboração, altruísmo e profissionalismo. Já a liderança carismática denota a percepção, pelos liderados, de que sua chefia inspira respeito, admiração e orgulho de pertencer à organização. A primeira hipótese levantada pelo trio de pesquisadores é de que a percepção de uma liderança comprometida com valores públicos está positivamente relacionada com a percepção de uma liderança carismática. A segunda hipótese associa líderes carismáticos com maior permanência dos empregados naquele local de trabalho. Por fim, cogita-se que, em ambientes mais estressantes, é ainda mais forte a associação entre a liderança carismática e a redução da tendência a mudar de local de trabalho. Para avaliar essas conexões, a pesquisa aplicou questionários a servidores de escolas de ensino fundamental da rede municipal do Rio, medindo a percepção deles sobre o perfil de liderança dos seus diretores –nos aspectos seja de comprometimento com valores públicos, seja de carisma. A amostra final abrangeu 874 entrevistados, de 87 escolas. Dados da prefeitura alimentaram as bases sobre os índices de permanência dos servidores em cada escola. Com estatísticas de pobreza e violência, classificaram-se as regiões em que estão situadas as unidades de ensino quanto ao grau de estresse para o trabalho dos seus funcionários. Os testes econométricos mostraram que há uma relação positiva entre o nível de comprometimento com valores públicos da liderança e a taxa de permanência de servidores nas unidades de ensino. Essa associação, contudo, demonstrou significância estatística só em ambientes de maior estresse , onde há incidência relativamente alta de violência e pobreza. Leia o estudo [Commitment to Public Values, Charismatic Leadership Attributions, and Employee Turnover in Street-Level Bureaucracies](https://academic.oup.com/jpart/article/31/3/542/6055200)"}]