[{"jcr:title":"Gestão de pessoas, planejamento e escuta ativa: as lições que Fabricio Cobra aprendeu no Insper","cq:tags_0":"area-de-conhecimento:políticas-públicas","cq:tags_1":"centro-de-conhecimento:centro-de-gest-o-e-pol-ticas-p-blicas","cq:tags_2":"tipos-de-conteudo:acontece-no-insper/alumni"},{"richText":"O secretário das Subprefeituras na Prefeitura de São Paulo relata o impacto proporcionado pelo Programa Avançado em Gestão Pública","authorDate":"19/09/2025 11h05","author":"Tiago Cordeiro","madeBy":"Por","tag":"area-de-conhecimento:políticas-públicas","title":"Gestão de pessoas, planejamento e escuta ativa: as lições que Fabricio Cobra aprendeu no Insper","variant":"imagecolor"},{"jcr:title":"transparente - turquesa - vermelho"},{"themeName":"transparente - turquesa - vermelho"},{"containerType":"containerTwo"},{"jcr:title":"Grid Container Section","layout":"responsiveGrid"},{"text":"Seguir carreira no ambiente corporativo e migrar para o ambiente da política pública, trazendo as experiências adquiridas no mercado e no contato com as pessoas. Esta é a recomendação de  [Fabricio Cobra](https://www.linkedin.com/in/fabricio-cobra-arbex-6a830629/)  para as novas gerações. Filho da ex-deputada federal Zulaiê Cobra, de 81 anos, e de José Maria Arbex, economista e ex-presidente do Banco Nossa Caixa, falecido aos 41 anos em decorrência de um acidente de carro, Fabricio iniciou sua trajetória no mercado, conciliando atividades em economia e direito. Hoje tem 50 anos, e foi no início da década passada que iniciou suas ações em política, seguindo o exemplo dos pais. “Minha mãe foi advogada, comunicadora, militante da Ordem dos Advogados do Brasil, deputada que relatou a reforma do Poder Judiciário, candidata a vice-governadora de São Paulo em 1990, na chapa liderada por Mario Covas, quando eu tinha 15 anos”, relata. “Meu pai seguiu carreira técnica, morou um ano em Brasília como diretor do Banco Central, além de ser presidente do Corecon. Eu acompanhei a política desde jovem, mas sigo recomendando que a experiência profissional agrega experiências importantes para os futuros gestores.” Atual secretário das Subprefeituras na Prefeitura de São Paulo, ele iniciou a transição para o setor público impulsionado pelos movimentos que defendiam a renovação da política brasileira. A partir dali seguiu uma carreira que somaria diferentes experiências em cargos públicos — e ganharia novo contexto depois de ele ter cursado o  [Programa Avançado em Gestão Pública](https://www.insper.edu.br/pt/cursos/pos-graduacao/programas-avancados/pos-graduacao-em-gestao-publica)  (PAGP) do Insper. Formação específica Com as primeiras movimentações em prol da renovação na política, em 2012, Fabricio Cobra se candidatou a vereador. “Não consegui a vaga, mas ali teve início uma carreira na gestão pública”, ele relata. Em fevereiro de 2015, assumiu o posto de secretário adjunto da casa civil do governo estadual de São Paulo. Entre setembro de 2017 e abril de 2018, foi secretário estadual de turismo. “A primeira experiência me colocou em contato com a dinâmica interna do governo estadual. A segunda me lançou na linha de frente da máquina pública”, relembra. Em 2019, tornou-se subprefeito da Vila Mariana, na capital paulista. “Foi uma experiência completamente diferente, de campo, de rua. Se o governo estadual atua com questões mais estratégicas, uma subprefeitura atua com as demandas diárias da população.” Foi quando ele percebeu que uma formação específica em políticas públicas seria crucial.  “Eu tinha cursado mestrado em Direito, queria fazer doutorado, mas entendi que minha trajetória no setor público demandava uma nova abordagem. Eu já tinha conhecimentos em economia e no jurídico, mas faltavam instrumentos de gestão que, na época em que eu fiz minha formação, não estavam disponíveis.” Foi quando Fabricio Cobra optou pelo Insper. Lições em sequência Em paralelo com a formação no PAGP, que atravessou o período de 2019 a 2021, Fabricio Cobra se tornou no decorrer de 2020 secretário executivo municipal de Gestão, que o aproximou de um novo público: os servidores e suas demandas. A experiência profissional foi conduzida em paralelo com sua formação — e com a pandemia. “Ainda que por algum tempo as aulas tenham sido parcialmente a distância, o Insper agregou uma série de ferramentas acadêmicas de que até hoje me utilizo”, ele relata. A missão assumida entre abril de 2022 e dezembro de 2024, a de secretário municipal da Casa Civil, o aproximou de um novo público: os vereadores do Poder Legislativo e as entidades da sociedade civil. Ali também os aprendizados se mostraram valiosos. “Os instrumentos proporcionados pelo Insper me ajudaram a avançar na carreira no setor público, inclusive para os postos que assumi depois. Eu já tinha como prática fazer poucas trocas de pessoal nas áreas que assumi. Mas, com o apoio de tudo o que aprendi, passei a contar com ferramentas para levar os servidores a atuarem com maior motivação. Muita gente que não rendia no trabalho passou a se mostrar mais proativa, satisfeita e produtiva.” A nova missão, na Secretaria das Subprefeituras da prefeitura, o levou a aplicar outras duas lições proporcionadas pelo PAGP. “Além da gestão de pessoas, aprendi a aplicar estratégias relevantes. Uma delas é ouvir a sociedade, sempre. Colocar as pessoas para participar ativamente e opinar sobre as ações, especialmente no poder municipal, tão ligado à dinâmica das cidades”, afirma. Olhar para o médio prazo A outra foi a capacidade de planejamento, com metas de médio de longo prazo que apoiam as tomadas de decisões, apesar do turbilhão de demandas diárias e complexas que se apresentam todos os dias. “Nas subprefeituras, lidamos com a zeladoria, com as necessidades de públicos específicos, como os motoboys, para os quais estamos criando espaços especiais de repouso. É muito fácil submergir diante das necessidades diárias e perder de vista as metas. E, ao final do período, perceber que corremos apenas para enxugar gelo”, ele aponta. Na zeladoria, por exemplo, já teve início um programa de manutenção para prevenir enchentes e alagamentos no verão. Com as ferramentas proporcionadas pela formação no Insper, Fabricio Cobra relata que conseguiu estabelecer prioridades. “Alguns processos são ajustados ao longo do tempo, urgências se manifestam, mas eu trabalho com o foco na estratégia para garantir que algumas metas sejam cumpridas. As subprefeituras têm, por exemplo, orçamento para manter as áreas verdes bem cuidadas, e são cobradas por isso.” Em resumo, aponta ele, “os instrumentos acadêmicos que eu aprendi no Insper me ajudam a alcançar um novo nível em capacidade de planejamento, gestão de pessoas e escuta ativa das demandas da sociedade”.  "}]