MBA Executivo em Finanças

Durante o primeiro trimestre, disponibilizamos uma cartilha com informações sobre plágio. Ao finalizar a leitura, nossos alunos respondem a um quizz. O objetivo desta iniciativa é orientar todos os novos integrantes da Comunidade Insper sobre a visão institucional quanto a práticas que caracterizam plágio acadêmico e evitar que aconteça.

Para ser bem-sucedida, uma empresa precisa criar e sustentar vantagens competitivas e compreender bem o ambiente em que opera. Esta disciplina analisa os fundamentos da gestão estratégica, aprimorando sua habilidade de formular e implantar estratégias eficazes. Análise e dinâmica da competição, recursos e core competencies, fusões e aquisições, alianças estratégicas, corporate governance e liderança estratégica são alguns dos temas tratados.

A eficácia de sua atuação gerencial depende da capacidade de interpretar informações estatísticas e do uso de ferramentas quantitativas para a tomada de decisão e resolução de problemas. O uso de estatísticas nas organizações abrange diversas funções, todas elas abordadas em outras disciplinas do MBA Executivo: Contabilidade, Finanças, Marketing, Operações e Economia. Algumas das ferramentas de grande aplicação prática que você aprenderá no curso são as amostragens, testes de hipóteses, comparações, regressões e métodos estatísticos para o controle de qualidade.

As teorias e metodologias microeconômicas devem nortear a tomada de decisão para que os recursos de capital e tecnologia sejam aplicados eficazmente pelas mais diversas empresas e organizações. Esta disciplina apresenta um conjunto de técnicas de análise econômica para auxiliá-lo na tomada de decisão sobre preços e gastos de capital, previsão de demanda, análise de custos e níveis de produção. Essas decisões devem considerar as condições do ambiente econômico e de mercado, reações dos concorrentes,  limitações políticas, legais e regulamentares, bem como limitações internas – principalmente ligadas aos processos operacionais e gestão de pessoas –, estabelecendo pontes com outras disciplinas do curso.

Introdução aos principais temas de Comportamento Organizacional, motivação, liderança, cultura organizacional, poder e comunicação, papéis na gestão de recursos humanos, relações de trabalho, remuneração, atração, seleção e desenvolvimento. Esta disciplina tem por objetivo capacitar os alunos para um gerenciamento e liderança eficaz de indivíduos, áreas e projetos, bem como auxiliar na reflexão e no aprimoramento dos próprios comportamentos na interação com subordinados, pares e superiores hierárquicos.

O dirigente empresarial de hoje não pode ignorar o ambiente econômico em que a organização está inserida. Esta disciplina desenvolve a capacidade analítica necessária para orientar as decisões gerenciais, permitindo que se administre a interação da empresa com seu ambiente, tanto doméstico quanto internacional. O estudo das relações macroeconômicas relevantes no âmbito nacional – incluindo tópicos como política governamental, déficit público, estabilização e crescimento econômico, taxa de juros, câmbio e inflação – é seguido pela análise dos efeitos da competição internacional e da globalização da atividade econômica, abordando temas como comércio internacional e investimento, fluxo internacional de capitais, mercados financeiros internacionais e determinação de taxas de juros.

A matéria contábil merece destaque, em função de uma maior demanda por transparência das empresas de capital fechado e aberto, por parte dos mercados financeiros e de capitais. Entender o ambiente contábil das organizações nas quais trabalhamos e com as quais queremos fazer negócios é vital para mensurarmos o retorno econômico dessas organizações, bem como entendermos o grau de risco ao qual estamos expostos dentro do contexto da análise dos seus demonstrativos financeiros.

Tanto em empresas de manufatura como de serviços, a função de operações tem sido reconhecida como uma importantíssima alavanca competitiva, exigindo, para tanto, que seja abordada a partir de uma perspectiva estratégica e sistêmica que considere as contingências dos mercados focados e o posicionamento na cadeia produtiva. Você compreenderá os fundamentos estratégicos de operações e aprenderá a tomar decisões relativas às diversas áreas de gestão de operações, tais como o projeto do produto, processos de produção, gestão da qualidade, gestão da capacidade produtiva, planejamento e controle da produção e operações, bem como a gestão da cadeia de suprimentos.

O papel do Marketing para a empresa precisa ser compreendido em termos de ações, decisões e interações com outras áreas da organização, em um contexto de gerência geral. A partir desta disciplina, você se capacita a participar do desenvolvimento de estratégias e ações de Marketing que levem a um diferencial competitivo e ao alcance das metas empresariais.
Você aprende também a controlar os elementos do marketing mix, incluindo a política de produto, canais de distribuição, comunicação e formação de preço, para atender às necessidades dos clientes de forma rentável. O curso aborda, ainda, o uso inteligente de informações de mercado, o gerenciamento do relacionamento com o consumidor, comunicação integrada e a implementação e controle de ações de Marketing.

Esta disciplina aprofunda aspectos da gestão financeira voltados à estruturação de operações e gestão dos resultados. A captação de recursos (dívida e ações) é tratada de forma prática, bem como a dinâmica de governança corporativa que facilita seu acesso a esses mercados.

A execução de estratégias bem-sucedidas demanda um relacionamento adequado com o mercado financeiro e de capitais, no sentido de suprir as necessidades de capital para investimentos das companhias e dos bancos. O objetivo desta disciplina é apresentar os instrumentos e oportunidades de captação de recursos de médio e longo prazo para financiar as mais diversas utilizações de capital das empresas e dos bancos e também analisar quais as exigências para que as empresas e os bancos possam captar esses recursos. Além dos itens descritos acima, serão aprofundadas as análises em relação a quais instrumentos e estratégias são mais adequados para cada necessidade de captação de recursos.

Esta disciplina tem por objetivo promover o entendimento e a compreensão e aplicação dos diversos métodos de avaliação de participações acionárias com o valor intrínseco de tais participações e desenvolver a habilidade de observar as expectativas que fundamentam o preço de mercado das ações para subsidiar estratégias de
investimentos para administração de carteiras e para fusões e aquisições.

Entender a relação dos diversos métodos de avaliação de participações acionárias com o valor intrínseco de tais
participações e desenvolver a habilidade de observar as expectativas que fundamentam o preço de mercado das ações para subsidiar estratégias de investimentos para administração de carteiras e para fusões e aquisições. Os seguintes tópicos são abordados na disciplina: avaliação por fluxos de caixa descontados e estimativa do custo do capital e por múltiplos, modelagem financeira para avaliação de participações acionárias, avaliação em fusões e
aquisições e efeito para acionistas controladores e para acionistas minoritários e avaliação de participações na entrada de novos sócios.

Compostas por duas disciplinas que possibilitam ao aluno o aprofundamento em temas específicos.

Esta disciplina se desenvolve por meio de atividades presenciais paralelas a partir dos grupos de Business Game e atividades a distância.
Esta disciplina irá contribuir na preparação para o exercício da liderança de forma mais efetiva, abordando as dimensões do indivíduo, do grupo e da organização. No âmbito individual são abordados temas como auto percepção, motivação, habilidades de comunicação e aprendizagem. No âmbito da atuação em equipes e áreas, você aprenderá sobre o funcionamento dos grupos, a desenhar processos eficazes de comunicação e a estabelecer uma liderança adequada em relação às pessoas, tarefas e estrutura sob sua responsabilidade.

Como a característica pedagógica de nossos programas é o aprendizado centrado no aluno, por meio da utilização de estudos de casos, para efeitos de certificação cada participante irá desenvolver um caso sobre um problema de negócio enfrentado por uma empresa ou uma organização, ou ainda desenvolver o plano de negócio para o start-up de uma nova organização.

Nessa atividade o aluno deverá utilizar todas as técnicas e os conceitos desenvolvidos ao longo do programa. O projeto aplicado deverá ser desenvolvido individualmente.