Trilha Cadeia de Suprimentos

Curso de Curta Duração

A trilha Cadeia de Suprimentos concentra competências essenciais para executivos que atuam ou que desejam aprofundar conhecimentos e assertividade na estratégia, gestão e operação da Cadeia de Suprimentos nas empresas. 

Ao optar pela Trilha, os participantes são capacitados a alavancar o Supply Chain como diferencial competitivo da empresa – através da sua estratégia/estrutura ou na sua operação. Do ponto de vista de gestão, a coordenação e colaboração é central para o Supply Chain, portanto, os participantes são capacitados tanto na coordenação interna através de um planejamento integrado de vendas e operação (S&OP) efetivo, como na coordenação externa através de Compras Estratégicas. 

TRILHA CADEIA DE SUPRIMENTOS 

No curso S&OP: um Novo Olhar no Planejamento, serão abordados os fundamentos e benefícios de planejamento integrado de vendas e operações, capacitando o participante a compreender e aplicar os conceitos e ferramentas deste processo em contextos de aumento de complexidade e incertezas. O novo olhar sobre o planejamento S&OP está baseado em quatro princípios:  

 

1- Associar objetivos ao processo;  

2- Adotar uma visão integrada da cadeia de valor; 

3- Refletir fluxos de negócio customizados e; 

4- Considerar elementos imprevisíveis.  

 

A aplicação dos conceitos será desenvolvida através de um simulador do processo e governança do S&OP de uma empresa global lançando um novo produto – decisões de desenho do produto, previsão de demanda e alocação de produção com escolha dos fornecedores fazem parte da simulação multi-período. 


Durante o curso Supply Chain: dos Fundamentos à Prática serão exploradas avisões estratégica e de gestão da Cadeia de Suprimentos como diferencial competitivo, tanto para empresas de manufatura como para empresas prestadoras de serviços.  

Enquanto na estratégia, a configuração do supply chain explora os trade-offs entre custos e níveis de serviço, na gestão, os problemas de coordenação e colaboração entre agentes serão vivenciados através da utilização do simulador Beer Game. Também, serão abordadas melhores práticas operacionais e novas tecnologias relacionadas à gestão de estoques, transportes e compras, definindo métricas para acompanhamento do desempenho do supply chain


No curso Compras Estratégicas: Planejamento, Seleção e Gestão de Fornecedores serão abordadas as diversas etapas do processo de sourcing, diferenciando as compras transacionais das estratégicas e discutindo a importância desta área nas organizações – em média, 70% dos custos e despesas de uma empresa são comprados Os participantes serão capacitados a identificar oportunidades de ganhos para as organizações em que atuam, desenvolvendo suas habilidades em planejamento, seleção, gestão de fornecedores e construção de relacionamentos de valor. 

S&OP: um Novo Olhar no Planejamento  

  • Entender os fundamentos da governança e do processo do S&OP e seus principais benefícios 
  • Aplicar o processo de S&OP no lançamento de produtos em uma empresa global através de um simulador multi-período 
  • Avaliar o impacto do aumento da complexidade dos negócios e de incertezas no ambiente no processo de S&OP e revisitar suas abordagens e ferramentas 
  • Desenvolver habilidades para desenhar ou revisar um processo de S&OP 

Supply Chain: dos Fundamentos à Prática  

  • Entender os fundamentos da cadeia de suprimentos, incluindo trade-offs de custos e nível de serviço 
  • Aplicar os conceitos de gestão da cadeia de suprimentos através de simulador Beer Game 
  • Analisar modelos e melhores práticas na gestão da cadeia de suprimentos – estoques, transportes e sourcing 
  • Discutir tendências e novas tecnologias na gestão da cadeia de suprimentos em ambientes de maior complexidade e incertezas

Compras Estratégicas: Planejamento, Seleção e Gestão de Fornecedores 

  • Entender o papel e a importância da área de Compras na busca por um melhor desempenho da organização. 
  • Conhecer as etapas do processo de Strategic Sourcing e aplicar as ferramentas mais adequadas ao contexto dos negócios. 
  • Associar os conceitos de Strategic Sourcing às práticas diferenciadas de gestão de compras. 
  • Elaborar intervenções para melhoria dos processos de seleção e gestão de fornecedores. 

Executivos das áreas de marketing e vendas, operações e financeira das organizações ou que já participem do seu planejamento. Profissionais das áreas de logística, compras, comercial e operações que precisem aprofundar conhecimentos e sua assertividade na estratégia e gestão da cadeia de suprimentos nas empresas.  

O domínio do idioma inglês não é obrigatório, mas é recomendável para a utilização de alguns materiais de leitura. 

Forma de pagamento** Valor para matrícula antecipada – EB 2021* Valor com desconto para Alumni Valor integral do curso
À vista (boleto ou cartão) R$ 6.806,70 R$ 5.672,25 R$ 7.563,00
Em até 10 parcelas (cartão de crédito) R$ 680,67 R$ 567,22 R$ 756,30

*EB (10% de desconto) para matrículas realizadas até 15 dias antes do início das aulas, aplicado sobre o valor integral do curso.

**Verifique a quantidade de parcelas disponíveis para pagamento com cartão de crédito. Concedido 5% de desconto para pagamento à vista (desconto não cumulativo com EB e Alumni).

 

O processo seletivo do Insper é simples e objetivo. Conheça as etapas para ingressar no curso:

Após realizar sua inscrição no curso, entraremos em contato através de telefone, e-mail ou por Whatsapp para você continuar o processo e realizar sua matrícula.

Confira as políticas de descontos dos curso de Curta Duração

Matrículas Antecipadas (Early Bird): 10% de desconto sobre o valor total do curso, concedido para matrículas realizadas até 15 dias antes do início das aulas. Além do desconto no pagamento, a antecipação da matrícula permite a disponibilização de materiais, leitura prévia ou aplicação de testes (conforme a necessidade de cada curso), uma melhor organização da aula por parte do professor e da escola, para recepcionar os novos alunos com excelência.

Conteúdo Programático

S&OP: um Novo Olhar no Planejamento

Mais

Fundamentos e Benefícios do S&OP 

  • Governança, processo e técnicas utilizadas no S&OP 
  • Benefício da aplicação de S&OP nas empresas 

Modelos Analíticos e de Previsão 

  • Modelos de Previsão e sua aplicação na construção e alinhamento de planos de Vendas e Marketing, Operação e Financeiro

Aplicação do S&OP nas Organizações 

  • Aplicação do S&OP no lançamento de produtos em empresa global (simulador) 
  • Problemas e dificuldades na adoção do S&OP

Complexidade e Incertezas no S&OP 

  • Impactos de aumentos de complexidade dos negócios e de incertezas no ambiente 
  • Princípios e soluções no processo e governança do S&OP

Desenho do S&OP nas Organizações 

  • Habilidades e competências necessárias para o desenho de S&OP 
  • Oportunidades de melhoria no S&OP e seus benefícios 

Supply Chain: dos Fundamentos à Prática

Mais

Fundamentos e Benefícios da Cadeia de Suprimentos (CS) 

  • Estratégias e desenhos de CS 
  • Elementos da gestão da CS 
  • Desafios no ambiente de negócios e benefícios da gestão da CS

Aplicação da Gestão da Cadeia de Suprimentos 

  • Aplicação da CS no setor de cervejas (simulador) 
  • Problemas e dificuldades na gestão da CS — efeito chicote (bullwhip)

Elementos da Gestão da Cadeia de Suprimentos 

  • Tendências e Melhores Práticas na Gestão de estoques, transportes e sourcing nas organizações

Complexidade e Incertezas na Cadeia de Suprimentos  

  • Impactos de aumentos de complexidade dos negócios e de incertezas no ambiente 
  • Soluções na gestão da cadeia de suprimentos 

Tendências e Tecnologias na Cadeia de Suprimentos 

  • Tendências e novas tecnologias na gestão da CS 
  • Transformação digital da CS 

Compras Estratégicas: Planejamento, Seleção e Gestão de Fornecedores

Mais

Posicionamento Estratégico 

  • Importância estratégica da área de Compras 
  • Evolução da função de Compras

Processo e ferramentas 

  • Etapas do Strategic Sourcing. 
  • Matriz Kraljic. 
  • Tomada de decisão. 
  • Ferramentas de aplicação 

Seleção de fornecedores 

  • Contratos: modelos de contratação, gestão de riscos e de relacionamentos.

Gestão de Fornecedores 

  • Oportunidades de colaboração e implementação de processos ganha-ganha 

Boas práticas de estratégia de compras 

  • Interações com profissionais de mercado. 

Projeto Aplicado

Mais

S&OP: um Novo Olhar no Planejamento 

Os participantes deverão desenhar ou rever o processo de S&OP na sua empresa, considerando o aumento de complexidade e incertezas no ambiente que está envolvido. 


 Supply Chain: dos Fundamentos à Prática 

Os participantes deverão elaborar ou rever a cadeia de suprimentos de sua empresa, considerando o aumento de complexidade e incertezas no ambiente. 


 Compras Estratégicas: Planejamento, Seleção e Gestão de Fornecedores 

O Projeto Aplicado tem por finalidade um registro de boas práticas de estratégia de compras e do contexto em que ela ocorre, nos principais dilemas relativos à sua implantação, nos ganhos obtidos e oportunidades de melhoria, e na sugestão de um framework para aplicação em outros negócios. 

Corpo docente


Sujeito a alterações de acordo com a disponibilidade dos professores

Para mais informações acesse o protocolo de retorno.

Seg

16

Ago

Trilha Cadeia de Suprimentos

Carga horária: aprox. 83,5 horas*

Início das aulas: 16 de agosto de 2021

Fim das aulas: 2 de dezembro de 2021

Segundas, Terças, Quartas e Quintas, das 19h30 às 22h

Encerramento das matrículas*: 13 de agosto de 2021

Sujeito a alteração sem prévio aviso, em função do número de vagas. Vagas limitadas.

Seg

16

Ago

Supply Chain: Dos Fundamentos à Prática

Carga horária: aprox. 27,5 horas*

Início das aulas: 16 de agosto de 2021

Fim das aulas: 8 de setembro de 2021

Segundas e Quartas-Feiras, das 19h30 às 22h

Encerramento das matrículas*: 13 de agosto de 2021

Sujeito a alteração sem prévio aviso, em função do número de vagas. Vagas limitadas.

Seg

4

Out

S&OP: um Novo Olhar no Planejamento

Carga horária: aprox. 30 horas*

Início das aulas: 4 de outubro de 2021

Fim das aulas: 3 de novembro de 2021

Segundas e Quartas-Feiras, das 19h00 às 21h30

Encerramento das matrículas*: 1 de outubro de 2021

Sujeito a alteração sem prévio aviso, em função do número de vagas. Vagas limitadas.

Ter

9

Nov

Compras Estratégicas: Planejamento, Seleção e Gestão de Fornecedores

Carga horária: aprox. 26 horas*

Início das aulas: 9 de novembro de 2021

Fim das aulas: 2 de dezembro de 2021

Terças e Quintas-Feiras, das 19h30 às 21h30

Encerramento das matrículas*: 5 de novembro de 2021

Sujeito a alteração sem prévio aviso, em função do número de vagas. Vagas limitadas.

Investimento: A partir de R$ 6.806,70**
(em até 10x no cartão de crédito)
** Valor para matrícula antecipada
Consulte outras condições na aba Investimento

*Carga horária

49,5 horas de aulas síncronas: ao vivo com o docente e demais participantes. 

Atividades assíncronas: É estimada dedicação de 30 horas para o projeto aplicado e atividades assíncronas (por exemplo, leituras, vídeos e estudos de casos).