Governança Corporativa: uma abordagem sistêmica

Desde o seu surgimento no início do século XX, a teoria da governança corporativa evoluiu bastante – tanto do ponto de vista econômico, p.ex. incentivos para alinhar interesses baseados na teoria de agência e de custos de transação, como jurídico-regulatório, focando em monitorar executivos e o cumprimento das responsabilidades fiduciárias dos agentes na governança. Entretanto, as teorias ainda falham em fornecer uma abordagem interdisciplinar e abrangente. Uma resposta a esta lacuna veio de praticantes da governança corporativa, sintetizando suas experiências pessoais em livros e textos com insights específicos que são úteis em situações similares aquelas que os originaram, mas falham em prover um arcabouço conceitual abrangente, condições de contorno e generalizações que possam ser aplicadas com confiança.

Propomos uma abordagem sistêmica, que considera a Governança Corporativa como um sistema onde os agentes (acionistas/proprietários, conselheiros e executivos) interagem sob diferentes perspectivas e direções, e pensam de forma crítica e deliberativa com o objetivo de atingir níveis superiores de desempenho das corporações. Além de incorporar diferentes teorias econômicas e jurídico-regulatórias adotadas em governança, esta abordagem também reconhece que o dinamismo crescente do ambiente em que se inserem as corporações, requer a adaptação do Sistema de Governança para enfrentar seus desafios.

No curso Governança Corporativa: uma Abordagem Sistêmica, os participantes reconhecerão os conflitos inerentes aos sistemas de governança e compreenderão sobre o que agir, para criar uma agenda de governança para preservação e criação de valor nas empresas, e como agir através não somente da definição de papéis e responsabilidades, mas também através de direitos de decisão, mecanismos de resolução de conflitos e disputas e de processos de investigação e deliberação. A partir da caracterização de diferentes tipos de sistemas de governança, combinando os mecanismos nas duas dimensões – sobre o que agir e como agir –, os participantes poderão adaptá-los para enfrentar os desafios mais críticos e relevantes da corporação no ambiente dinâmico de negócios – p.ex. coerência estratégica, compliance e gestão de riscos, sucessão e desenvolvimento de talentos.

As dinâmicas de aprendizagem contemplarão exposição dialogada, discussão de casos nacionais e internacionais, simulações de reuniões de Conselho e 2 painéis com participantes externos. O corpo docente é experiente e formado por acadêmicos, executivos e conselheiros atuantes no mercado. Os participantes desenvolverão ainda um projeto aplicado para melhorar o sistema de governança em que se inserem e terão duas sessões com mentores que os ajudarão em suas trajetórias de desenvolvimento individual.