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Confira todos os cursos de curta e média duração nas áreas de Estratégia e Negócios

Compliance
Faz parte da tendência mundial que consiste em repensar e desenvolver mecanismos de controle interno nas companhias, aumentando a transparência dos procedimentos e diminuindo os riscos de práticas indesejadas nas empresas brasileiras.

Estratégia: planejamento e execução
Aprenda a maximizar o crescimento, o lucro e o êxito da sua empresa a longo prazo, provendo conhecimento e ferramentas necessárias para preencher a lacuna entre o desenvolvimento racional da estratégia e sua execução no dia a dia das organizações.

Estratégia em ambientes incertos e dinâmicos
Combina os conceitos fundamentais de Futuring e de Business Dynamics para a formulação e avaliação de estratégias e modelos de negócios, capacitando os participantes a desenvolverem o pensamento sistêmico, pensamento estratégico e a dinâmica de negócios (System Dynamics).

Fusões e aquisições
Aborda estas transações como alternativa para a criação de valor de forma acelerada e sustentável, seja em uma perspectiva de crescimento de market share, na otimização de sinergias ou mesmo na consolidação de vantagem competitiva.

Gestão de compliance
Visando a melhoria de um programa de compliance já estabelecido, neste curso serão discutidos os indicadores de performance mais eficazes para medir sua evolução e as formas de incorporação de fluxos de trabalho para possibilitar estruturas colaborativas.

Gestão estratégica de projetos
Entenda planejamento estratégico e execução de projetos através de um PPM (Portfolio Project Management), método moderno de gestão focada em recursos e resultados, que promove a identificação e priorização dos projetos a serem implementado.

Negociação estratégica e gestão de conflitos
O aluno será capaz de reconhecer o impacto de suas ações e comportamentos nos resultados e relacionamentos obtidos nas negociações, e será preparado para ampliar a base de acordos com pares, colegas de equipe, fornecedores e clientes.

Reestruturação de empresas
Identifique os sinais de crise empresarial, quais os métodos para apontar as suas causas e desenhe soluções que permitam recompor o funcionamento sustentável do negócio e a atratividade perante as fontes de financiamento.

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