[{"jcr:title":"Ciência de dados: consultor discute como fazer transformação digital numa empresa"},{"targetId":"id-share-1","text":"Confira mais em:","tooltipText":"Link copiado com sucesso."},{"jcr:title":"Ciência de dados: consultor discute como fazer transformação digital numa empresa","jcr:description":"Os conceitos de data-driven e agile, usados no ambiente de gestão empresarial, foram explicados pelo consultor empresarial Fernando Moulin, em webinar do Insper "},{"subtitle":"Os conceitos de data-driven e agile, usados no ambiente de gestão empresarial, foram explicados pelo consultor empresarial Fernando Moulin, em webinar do Insper ","author":"Insper","title":"Ciência de dados: consultor discute como fazer transformação digital numa empresa","content":"Os conceitos de data-driven e agile, usados no ambiente de gestão empresarial, foram explicados pelo consultor empresarial Fernando Moulin, em webinar do Insper   Cada vez mais presente no vocabulário empresarial, a expressão  data-driven  significa que uma decisão é tomada com base em dados e não em suposições. Para discutir esse tema, que está no cerne do planejamento futuro dos negócios, o Insper realizou, no dia 15 de junho, o webinar “ Data-driven e Agile como alavancas para a geração de valor “.   O palestrante convidado foi Fernando Moulin,  business partner  da empresa de consultoria Sponsorb, que compartilhou experiências e desafios vivenciados no processo de transformação digital de uma grande organização. A mediação coube aos professores do Insper André Filipe de Moraes Batista e Marisa Villas Bôas Dias.   No encontro, os participantes discutiram e mostraram como a aplicação efetiva de conceitos e práticas de  agile  e  data-driven  contribuem para o alcance de resultados mais rápidos e efetivos nas organizações.   Aplicação prática   Muito se fala sobre as vantagens de aplicar metodologias de trabalho ágeis e focadas em dados dentro das empresas, mas na prática esse processo exige planejamento e abertura para a experimentação.   Fernando Moulin trabalha há mais de 20 anos com o tema, tendo tido experiências como executivo e atualmente prestando serviços como consultor em empresas que desejam acelerar seus processos e inovar. Em sua apresentação, mostrou que, em muitos casos, quando as empresas não alcançam o potencial de geração de valor esperado, isso se dá por problemas no planejamento de seus processos.   Como exemplo de um dos trabalhos de transformação digital que realizou, Moulin citou uma empresa de telefonia, na qual trabalhou em 2015. Nesse caso, a empresa buscava formas de interação com o consumidor que incentivassem a solução de problemas por conta própria. “Elaboramos uma metodologia e, conforme ela foi se disseminando, a gente foi transmitindo esse conceito e aumentando a escala em várias áreas da organização”, diz Moulin. “Fizemos um trabalho de capacitação e as pessoas não queriam depois voltar a trabalhar no modelo tradicional.”   Um ponto importante, ao olhar a estratégia de dados de uma empresa, é fortalecer suas características experimentais. Para o professor Batista, que coordena a  [ Pós-graduação em Data Science e Decisão ](https://www.insper.edu.br/pos-graduacao/programas-avancados/programa-avancado-em-data-science-e-decisao/)  do Insper, “parece que, às vezes, a gente fica muito focado em fazer as pessoas entenderem como programar. Isso é de fato um desafio, mas é importante também promover a cultura da experimentação, incentivando o aprendizado mesmo a  partir de erros”.    Envolvimento da Liderança   Os participantes também falaram sobre a necessidade de envolver a liderança da empresa, em suas diferentes esferas, para tornar perene a transformação de seus processos. Ao mesmo tempo em que é exigido um profundo envolvimento de líderes, temos as novas gerações que não acreditam em modelos de hierarquia antigos e buscam cada vez mais autonomia para experimentar”, afirma Batista. “Tudo isso pode ser excelente para as empresas.”   É necessário, também, delimitar o escopo inicial dos projetos, com etapas para incrementar a cultura digital entre equipes. “Jamais recomendo que você comece o incremento da cultura ágil em uma escala muito massiva, pois será feita a transformação de diversas práticas internas e você pode encontrar barreiras que exigem redesenhar o caminho todo”, diz Moulin.   Para a professora Marisa, coordenadora de Pós-graduacão lato sensu no Insper,  que tem ampla experiência como mentora de executivos e gestores na implantação da gestão estratégica de projetos, muit as vezes o erro faz parte do processo de gestão ágil. Mas é fundamental agir rapidamente para internalizar o aprendizado e propor soluções.    “Muitas vezes parece que, se errar, você está jogando dinheiro no lixo. Mas, na verdade, o importante é aprender rápido”, diz ela. “Antes, em uma gestão mais tradicional, eram feitos investimentos milionários para, depois de um ano ou dois, alguém descobrir que aquilo não servia pra nada.”   Programa Avançado em Data Science e Decisão   O Insper possui um [ programa criado para formar cientistas de dados ](https://www.insper.edu.br/pos-graduacao/programas-avancados/programa-avancado-em-data-science-e-decisao/) , profissionais que  auxiliam empresas e organizações na identificação de problemas e oportunidades,  bem como na tomada de decisões. O curso ensina como utilizar a modelagem estatística e aproveitar os dados, por meio de sistemas de processamento, para elucidar problemas e identificar oportunidades.    [ Participe do Encontro com a Coordenação da Pós-graduação em Data Science e Decisão do Insper e tire as suas dúvidas sobre o curso. ](https://www.insper.edu.br/agenda-de-eventos/encontro-com-a-coordenacao-data-science-e-decisao-29062021/)   Assista ao webinar completo aqui:   "}]