[{"jcr:title":"Como criar ótimos times de liderança"},{"targetId":"id-share-1","text":"Confira mais em:","tooltipText":"Link copiado com sucesso."},{"jcr:title":"Como criar ótimos times de liderança","jcr:description":"Evento promoveu debate sobre o que é necessário para consolidar um time de liderança eficaz e com alinhamento estratégico"},{"subtitle":"Evento promoveu debate sobre o que é necessário para consolidar um time de liderança eficaz e com alinhamento estratégico","author":"Elaine","title":"Como criar ótimos times de liderança","content":"Evento promoveu debate sobre o que é necessário para consolidar um time de liderança eficaz e com alinhamento estratégico As organizações modernas estão lidando com ambientes complexos, incertos e de rápidas mudanças. Para ter sucesso, é necessário um time de liderança eficaz, que seja capaz de prover alinhamento estratégico, execução e que aproveite as oportunidades para inovar. Com base nesse cenário, promovemos no dia 21 de outubro o evento Como criar ótimos times de liderança . “Teremos, hoje, duas perspectivas diferentes sobre o tema: a primeira, sobre a efetividade de times de liderança nos níveis mais altos; a segunda, a respeito de uma visão mais individual, sobre como trabalhar a autoliderança”, ressaltou Irineu Gianesi, diretor de Assuntos Acadêmicos do Insper. Os resultados de pesquisa feita para analisar a efetividade de 127 times de liderança C-Level de 11 países foram abordados por Ruth Wageman, PhD em Comportamento Organizacional pela Universidade de Harvard. “Essa iniciativa teve foco em mostrar como líderes seniores podem aproveitar toda a gama de recursos de suas equipes de liderança para imaginar futuros possíveis, formular e executar estratégias coerentes, realizar os objetivos da organização e responder rapidamente a mudanças.” Ruth discorreu sobre quatro desafios principais enfrentados por quem gerencia times de liderança: responder se é realmente necessário ter esse time; definir qual o seu propósito; acertar na escolha das pessoas que compõem esse time; e enfrentar a percepção, pelos membros desses times, de que reuniões são perda de tempo. Com o tema “Uma perspectiva de feedback da autoliderança”, Paulo Gonçalves, professor de Administração da Università della Svizzera Italiana (USI) e fundador e diretor do Mestrado em Logística e Gestão Humanitária (MASHLM) , palestrou sobre definições de autoliderança, o processo básico para autorregulação e os principais erros neste aspecto, como objetivos insignificantes, atrasos, falta de confiança em si mesmo e crenças negativas.  “Entre as estratégias para superar esses erros estão o estabelecimento de recompensas, de padrões de pensamento construtivos e da observação constante de seu próprio comportamento”. O evento foi finalizado com uma mesa-redonda envolvendo Ruth Wageman, Paulo Gonçalves e Fátima Zorzato (INWI Consulting). [Acompanhe o evento na íntegra:](https://livestream.com/insper/lideranca)"}]