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A implementação de governança corporativa em empresas familiares é um processo cheio de desafios, mas também de oportunidades. Neste evento, reunimos três convidados e um mediador para um bate-papo onde eles irão compartilhar suas vivências e aprendizados na aplicação de boas práticas de governança, discutindo os principais desafios e como superá-los para promover o crescimento sustentável e a longevidade das empresas familiares. Um espaço para troca de ideias e experiências, destinado a gestores, acadêmicos e profissionais interessados em governança.

 

Objetivo da Mesa-Redonda:

O objetivo da mesa-redonda é discutir de forma prática e direta os principais desafios e aprendizados relacionados à implementação de governança corporativa em empresas familiares. Através da experiência dos convidados, o evento busca explorar como as boas práticas de governança podem ser adaptadas a empresas com estrutura familiar, equilibrando os interesses da família e da empresa para garantir sua sustentabilidade no longo prazo.


INFORMAÇÕES

Data/Hora

7 Nov (Qui) • 22h00 - 00h00

Entrada

Rua Quatá 300 - Vila Olímpia (Sala Jorge Paulo Lemann - 1º andar - Prédio Claudio Haddad)

Estacionamento

Rua Uberabinha, s/n - Vila Olímpia


Inscrições

 


 

Participantes

 

 

Bruno Rigatieri

Diretor Comercial da WDC Networks, empresa familiar que abriu capital na B3 em 2021, passando pelas áreas de Marketing, Financeiro e Produtos. Graduado em Administração de Empresas pela FAAP. Também realizou cursos técnicos nas áreas de Compras e Gestão de Fornecedores pela FGV-SP.


Ilan Lebl

Membro de família empresária, com 9 anos de experiência em startups, Ilan Lebl é Head de Estratégia na Plugify, onde gerencia captação de dívida, novos negócios e key clients. Especializado em análise de dados e finanças, Ilan utiliza sua formação em Economia pelo Insper para desenvolver estratégias que promovem crescimento e inovação. Entre os investidores da Plugify, destaca-se a Porto.


Luiz Fernando Turatti

Possui uma carreira diversificada (executivo, conselheiro, professor e consultor). Tem sólida experiência executiva, chegando a C-level (Diretor Geral / Diretor Executivo), com passagens em empresas como Tigre, Hilti, Basf, Portugal Telecom. Atua em mercados B2C, B2B, consultoria e startups. Tem também ampla expertise em Governança Corporativa, como pesquisador, autor e conselheiro em empresas familiares e não familiares, tais quais Metalúrgica Aliança, Embraed, Açotubo, Biancogres, Tigre Águas e Efluentes, Tigre ADS, Juntos Somos Mais (JV entre Gerdau, Votorantim e Tigre), entre outras. É professor no Insper desde 2009 em tópicos de Estratégia, Marketing, Governança. No Insper foi também responsável pelo Centro de Estratégia (2013-2015). PhD pela Universidade de St.Gallen (Suíça), Mestre e MBA na FEA/USP, é graduado em Marketing pela ESPM e estudou Direito na USP - Largo São Francisco.


Pedro Lôbo

Pai do Gabriel e marido da Patrícia; formado em Administração pelo Insper (2006), Pós-graduação (MBA) em Marketing Digital pela ESPM (2015), tem especializações em Gestão de Empresas Familiares (2021) e Family Office (2021) (ambos pelo Insper); Conselheiro Profissional certificado pelo CMJ (2024); Especialista em soluções para Empresas Familiares de pequeno e médio porte. Atualmente, atua como gestor de duas empresas patrimoniais e Family Office, é conselheiro, além de estar coordenador do Comitê Alumni de Empresas Familiares do Insper.

 

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