[{"jcr:title":"Mapa de Gestão de Lideranças traz boas práticas para a administração pública","cq:tags_0":"centro-de-conhecimento:centro-de-gest-o-e-pol-ticas-p-blicas","cq:tags_1":"tipos-de-conteudo:acontece-no-insper"},{"richText":"A iniciativa do Insper e da parceria VAMOS foi inspirada nos melhores exemplos internacionais, como o do Chile, de profissionalização da carreira pública nos altos escalões do governo","authorDate":"01/08/2024 15h22","author":"Bruno Toranzo","madeBy":"Por","title":"Mapa de Gestão de Lideranças traz boas práticas para a administração pública","variant":"imagecolor"},{"containerType":"containerTwo"},{"jcr:title":"Grid Container Section","layout":"responsiveGrid"},{"targetId":"compartilhar1","text":"Confira mais em:","tooltipText":"Link copiado com sucesso."},{"text":"Lançado no começo de julho, o [Mapa de Gestão de Lideranças](https://www.insper.edu.br/pesquisa-e-conhecimento/centro-de-gestao-e-politicas-publicas/liderancas-gestao-publica/mapa-de-gestao-de-liderancas/) (MGL), uma iniciativa do [Centro de Gestão e Políticas Públicas](https://www.insper.edu.br/pesquisa-e-conhecimento/centro-de-gestao-e-politicas-publicas/) (CGPP) do Insper em parceria com a [VAMOS](https://www.insper.edu.br/pesquisa-e-conhecimento/centro-de-gestao-e-politicas-publicas/) — frente formada pela Fundação Lemann, Instituto humanize e República.org —, tem como objetivo identificar e difundir boas práticas de gestão estratégica de pessoas nos altos escalões do governo, contribuindo para o desenvolvimento de quadros de direção mais profissionalizados e diversos. “O gerenciamento de cargos de liderança significa contar com processos de escolha das pessoas mais qualificadas e dos processos que garantam alto desempenho e representatividade nessas posições”, disse Gustavo Tavares, professor do Insper, durante [o evento de lançamento da iniciativa](https://www.insper.edu.br/pesquisa-e-conhecimento/centro-de-gestao-e-politicas-publicas/) . “O Mapa traz como os estados brasileiros têm gerido seus cargos de direção (cargos comissionados), com foco no segundo e terceiro escalões da administração direta.”   No total, participaram do MGL 57 secretarias de estado, contemplando as 27 unidades federativas (26 estados e Distrito Federal). Desse universo de secretarias, 23 são de gestão (Administração ou Planejamento), 19 de Educação e 15 de Saúde. O Mapa foi criado com base em uma ampla pesquisa acadêmica e na contribuição de entidades e de especialistas ligados ao tema. Essa abordagem faz com que o MGL reflita as melhores práticas e os mais recentes entendimentos no campo da gestão dos cargos de direção das secretarias de estado.   Diversos países têm implementado os chamados Sistemas de Alta Direção Pública (SADPs) voltados para a gestão de pessoas, com foco nos cargos de alto escalão, tendo por base os princípios da gestão estratégica por competências e resultados. Os processos têm como propósito garantir que dirigentes públicos reúnam as competências necessárias, como processos de pré-seleção e desenvolvimento, entregando os resultados esperados, por meio de procedimentos de gestão de desempenho. Três dos principais exemplos pelo mundo são o Senior Executive Service, dos Estados Unidos; o Senior Civil Service, do Reino Unido; e o Sistema de Alta Dirección Pública Chileno, que se destaca no contexto sul-americano.   “A meta é profissionalizar a carreira pública. Nossa experiência no Chile demonstra que dá para fazer isso. O que os países fazem na gestão pública é uma das ações mais relevantes para que tenhamos uma democracia melhor”, disse Francisco José Silva Durán, Chefe da Divisão Jurídica e Assuntos Institucionais da Direção Nacional do Serviço Civil do Chile, que também participou do evento promovido pelo Insper. “A administração do Estado, o que inclui as carreiras públicas, influencia na confiança dos cidadãos nas instituições. Essa gestão correta dos recursos públicos resulta em bons serviços para os cidadãos”, completou. Ainda segundo o especialista, não pode haver gestão de pessoas sem mensuração dos resultados do trabalho. No Chile, o sistema criado define as políticas de gestão de pessoas para toda a administração pública, sendo responsável, ainda, por selecionar os gestores das instituições do país.Texto do conteúdo (primeira parte)"},{"subtitle":"Debates informados sobre diagnóstico, formulação e avaliação de políticas públicas no Brasil","title":"Centro de Gestão e Políticas Públicas","variant":"image","buttonText":"Confira","buttonLinkUrl":"https://www.insper.edu.br/pesquisa-e-conhecimento/centro-de-gestao-e-politicas-publicas/"},{"text":"Oportunidades de aprimoramento As boas práticas internacionais estão refletidas no Mapa de Gestão de Lideranças, que mensura as práticas de gestão no alto escalão de acordo com cinco pilares:   - Pré-seleção: processos para atrair e selecionar gestores diversos, com as competências adequadas ao cargo;   - Gestão do desempenho: práticas como estabelecimento de metas, avaliação de desempenho e reconhecimento das lideranças;   - Desenvolvimento: ações de formação para o desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais;   - Diversidade: processos que visam garantir que haja diversidade entre ocupantes dos cargos de direção, especialmente nas dimensões de gênero e raça;   - Atuação Sistêmica do Órgão Central: existência e atuação de um órgão central que institucionaliza e dá suporte às práticas de gestão dos cargos de liderança.   O MGL fornece aos órgãos participantes um retrato sobre suas práticas de gestão de cargos de direção por meio de questionário e relatório individualizado, com possíveis caminhos de desenvolvimento. “A pontuação, que varia de zero a cem, foi de 17 nacionalmente. Isso indica que o nível de aplicação das práticas de gestão nos cargos de liderança do segundo e terceiro escalões das secretarias de estado participantes está na faixa inicial, apresentando grandes oportunidades de aprimoramento. Nosso propósito com o MGL é gerar aprendizado em massa, e não um ranking para dizer qual secretaria está melhor”, finalizou Tavares.   Para conhecer mais sobre o Mapa de Gestão de Liderança, [veja aqui](https://www.insper.edu.br/pesquisa-e-conhecimento/centro-de-gestao-e-politicas-publicas/liderancas-gestao-publica/mapa-de-gestao-de-liderancas/) ."},{"linkIcon1":"icon-insper-fi-rs-document","linkIcon2":"icon-insper-fi-rs-document","linkText1":"CGPP promove curso para alto escalão do governo de Goiás","linkText2":"Semana dedicada às concessões e parcerias público-privadas","madeBy":"Por","title":"Leia também","variant":"nobackground","buttonText":"+ conteúdos","linkUrl1":"https://www.insper.edu.br/pt/noticias/2023/12/cgpp-promove-curso-com-alto-escalao-do-governo-de-goias","linkUrl2":"https://www.insper.edu.br/pt/noticias/2023/7/cgpp-dedica-uma-semana-as-concessoes-e-parcerias-publico-privada"},{"jcr:title":"transparente / botao vermelho / tag amarelo"},{"buttonBackgroundColor":"rgb(229,5,5)","themeName":"transparente / botao vermelho / tag amarelo"}]