INSPER CONHECIMENTO

Apesar da presença consolidada no mercado de trabalho, as mulheres ainda enfrentam dificuldades para alcançar os cargos de liderança. Apenas 8% das empresas brasileiras têm mulheres como presidente e somente 21% em cargos de diretoria. Os dados são da pesquisa “Panorama Mulher 2017: a presença das mulheres na liderança das empresas”, realizado pelo Insper em parceria com a Talenses no primeiro semestre deste ano. A equidade de gênero nas corporações é um problema mundial e há poucos dados sobre o assunto no Brasil, por isso a importância do estudo recém-divulgado. Mais de 330 empresas participaram do levantamento. Nem todas as companhias possuem cargos de vice-presidências, diretorias ou conselhos de administração. Entre as que têm essas posições, a presença das mulheres é menor quando comparada a dos homens. A pesquisa revelou ainda que em 52,5% das empresas que possuem cargos de vice-presidência e em 62% das companhias que possuem conselhos de administração não há nenhuma mulher ocupando essas posições. Quando analisados os dados referente aos cargos de diretoria, a posição hierárquica mais baixa considerada pela pesquisa, 33% das empresas que têm este cargo não possuem uma mulher como diretora. Luz no fim do túnel A equidade de gênero vem ocupando cada vez mais espaço nas agendas das empresas e quando a liderança está engajada no tema, o número de mulheres em cargos de liderança tendem a aumentar. Uma análise dos dados coletados demonstra que nas empresas que há mulheres ocupando cargos de presidência, a presença feminina em cargos de liderança é maior. Quando a presidente é mulher há 26% mulheres em cargos de vice-presidência, quando o presidente é homem, este percentual cai para 17%. O mesmo ocorre nas posições dentro dos conselhos e diretoria, que trazem percentuais iguais, 15% contra 10%. Sobre a pesquisa O estudo foi conduzido por Regina Madalozzo e Rinaldo Artes, pelo Núcleo de Estudos de Gênero, no Centro de Estudos em Negócios do Insper, em parceria com a empresa de recrutamento Talenses. Das 339 empresas que responderam à pesquisa, 75% são do setor de serviços. A maioria delas está localizada em São Paulo (70%) e Rio de Janeiro (22%). As empresas respondentes têm 500 funcionários ou mais (57%) e 53% possuem sede no Brasil, 23% na Europa e 19% na América do Norte. Com relação à estrutura de capital, 64% das participantes possuem capital fechado e 13% têm capital aberto e negociado em bolsa de valores.  

Há três gerações dominantes atualmente no mercado de trabalho: Baby Boomers (nascidos entre 1945 – 1964), geração X (1965 – 1984) e geração Y (1985 – 1999). Essas pessoas nasceram em épocas diferentes, portanto, possuem hábitos e valores distintos. Para que elas possam trabalhar em conjunto, é necessário que as empresas adotem práticas de gestão focadas na inclusão. “A tendência é que as empresas tenham um corpo de funcionários formado por multigerações: desde pessoas que estão perto dos 70 anos até os que acabaram de entrar no mercado, com seus 20 e poucos. Então, por que as companhias só pensam nos Millennials?”, questiona Luciana Ferreira, professora do Insper e pesquisadora da área de Comportamento Organizacional. E lembra que as organizações precisam também saber se preparar para a gestão da diversidade de gerações. O tema foi um dos tópicos de um curso de verão que Ferreira ministrou na Universidade de Aarhus, na Dinamarca, em julho último. As dez aulas abordaram a diversidade de gênero, raça, orientação sexual, deficiência, idade, entre outras. Foco nos experientes A população mundial está ficando cada vez mais velha. Só no Brasil, o número de pessoas acima dos 60 anos deverá triplicar até 2050, ultrapassando a média global. De acordo com o Relatório Mundial de Saúde e Envelhecimento feito pela Organização Mundial da Saúde (OMS), uma nação envelhecida tem mais de 14% de sua população com idade acima dos 60. O Brasil deverá alcançar a marca de 30% nas próximas décadas. Isso significa que a população está vivendo mais e, consequentemente, permanecendo mais tempo no mercado de trabalho. Só que boa parte das empresas não pensam em abraçar essa faixa etária. Para elas, o futuro está nos mais jovens e os mais experientes estão se tornando obsoletos. “Precisamos acabar com certos estereótipos em relação aos mais velhos. A geração Baby Boomer não tem necessariamente menos energia do que os Millennials. Isso é um mito”, afirma Ferreira. A professora também destaca que é preciso parar de chamar a atenção para as diferenças entre as gerações e começar a focar nas semelhanças. Para diminuir a desigualdade, a professora do Insper aconselha as empresas a adotarem certas práticas como, por exemplo, mudar a forma como as vagas são anunciadas. “Está na moda fazer um vídeo no lugar de enviar o currículo. Os mais velhos certamente já saem em desvantagem. Isso porque eles podem não ser tão experts quanto os mais novos quando o assunto é gravar, editar e enviar conteúdo multimídia. E, o pior: na maioria das vezes, saber editar um vídeo não é relevante para o trabalho que a pessoa vai fazer”, afirma. Diversidade na prática Com o intuito…

Em um cenário econômico deprimido, as empresas de alto crescimento (EACs) e as chamadas scale-up estão na ordem do dia. Embora ambas tenham características similares, como a capacidade de gerar empregos, elas não são necessariamente iguais. Afinal, o que diferencia estes dois tipos de companhias? O tema é abordado no trabalho "Empresas de Alto Crescimento e o Desafio das Scale-up – Onde Estamos e para Onde Podemos ir", primeiro artigo que o professor Guilherme Fowler de A. Monteiro elaborou pela cátedra Endeavor do Insper. Empresas de Alto Crescimento X Scale-up As EACs têm sido definidas de duas formas: grupo de empresas que experimentam o maior crescimento em dado período, por exemplo, as 10% que mais crescem em um ano; ou aquelas que crescem a determinado ritmo, ou acima dele, por um período intensivo e observável, por exemplo, companhias que crescem 20% ao ano por três anos consecutivos. Já uma scale-up é uma EAC capaz de escalar seu modelo de negócios. Ou seja, replicar atividades ou transações de forma que consiga aumentar sua receita a um ritmo mais rápido que o crescimento de seus custos, ganhando escala. Como exemplo de scale-up, Fowler cita o Uber, que tem apresentado crescimento consistente à medida que mais motoristas e passageiros passam a transacionar por meio de sua plataforma. Estudos acadêmicos O documento de Fowler reúne a literatura existente sobre EACs, dividindo em três frentes: ambiente econômico, organização e indivíduo. Também propõe uma definição mais precisa sobre empresas scale-up, além de identificar lacunas na literatura atual e sugerir caminhos para futuras pesquisas. Entre os elementos identificados pela literatura e citados por Fowler para o surgimento das EACs há a oportunidade de mercado e a inovação, entendidas como a capacidade da empresa em melhorar a qualidade de seu produto e satisfazer seus clientes, e não necessariamente reduzir custos. Papel do empreendedor O ambiente econômico e a estrutura da organização, no entanto, não são suficientes para avaliar o sucesso das empresas de alto crescimento. "A literatura de EACs tem devotado atenção ao tema central da mudança do papel do empreendedor diante das diferentes fases de desenvolvimento de uma empresa que apresenta crescimento acelerado", afirma Fowler. "Nos estágios iniciais do empreendimento, o indivíduo desempenha um papel chave na definição e redefinição do modelo de negócios." No estudo, o pesquisador chama a atenção para algumas incongruências na literatura em relação às scale-ups. "O debate atual sobre o tema tende a ser confuso e propenso a variadas interpretações. Muito dessa confusão deriva do fato de que qualquer scale-up é uma EAC, mas nem toda EAC é uma scale-up." Acesse aqui o artigo na íntegra: Empresas de alto crescimento e o desafuo…

Por Marcos Sawaya Jank Na última quinta-feira, o Insper organizou evento para lançar a edição em português do livro "Economia e Organização da Agricultura Brasileira", do professor Fabio Ribas Chaddad, e batizou uma das salas de aula da instituição com o seu nome. Em setembro passado, já muito debilitado por uma doença, mas com inacreditável energia e lucidez, Fabio veio ao Brasil para lançar a versão original do livro em inglês. Ele faleceu logo depois, aos 47, em Missouri, onde lecionava estratégias, organizações e agronegócio. Fabio combinava características difíceis de serem encontradas em uma única pessoa: o rigor acadêmico, o ouvido sempre aberto e interessado nas pessoas e nas experiências do mundo real e uma invejável capacidade de síntese em inglês. Seu livro traz a melhor narrativa existente sobre a evolução do agronegócio brasileiro desde os anos 1970, uma experiência de sucesso infelizmente ainda pouco reconhecida no país e desconhecida no resto do mundo. Fabio desenvolve uma abordagem microanalítica em cima de estatísticas precisas, descrições factuais e estudos de caso para explicar como o Brasil se tornou uma potência no agronegócio mundial, com ganhos de produtividade total superiores a 3% ao ano no período, quase o dobro dos EUA e o triplo do mundo. Isso colocou o Brasil entre os cinco maiores produtores de 36 commodities de origem agropecuária. Ele chama de "condições capacitadoras" os fatores de geração de competitividade mais conhecidos e citados: a) disponibilidade de recursos naturais (terra, água e clima); b) investimentos públicos e privados em tecnologias tropicais; c) políticas públicas estratégicas, não só as que apoiaram diretamente o agro —crédito rural, preços mínimos, estoques reguladores e programas sociais— mas também, e principalmente, as que o libertaram das garras excessivas do governo: fim dos controles de preços, desregulamentação, liberalização e enfrentamento da concorrência global. Mas o lado mais inovador da obra é uma minuciosa descrição das formas organizacionais que marcaram a expansão do agro brasileiro e que talvez sejam os elementos mais sólidos para explicar os fortes ganhos de produtividade. Fabio mistura histórias individuais de empreendedores que desbravaram o Brasil com a consolidação de robustas cooperativas (Coodetec, Castrolanda, Agrária), associações setoriais (OCB, Ocepar, Unica, Aprosoja) e notáveis instituições de pesquisa (Embrapa, CTC, Esalq, Fundação MT etc.). Ele identifica três modelos distintos de organização das cadeias de valor do agro: - Região Sul: integração de pequenos e médios produtores em sólidas cooperativas e arranjos contratuais com processadores de grãos, suínos, aves, lácteos e fumo. - Região Sudeste: consolidação de sistemas verticalmente integrados de produção, apoiados por contratos a montante e a jusante, como no exemplo das indústrias da cana-de-açúcar, celulose e laranja, fortemente voltadas à exportação. - Regiões…

A agricultura é exemplo de inovação no país, além de ser um dos maiores players quando se fala de produtividade. Terceiro maior exportador do mundo, o setor agrícola nacional sempre aposta em novas tecnologias – 25% dos drones em operação no Brasil são usados pela área, de acordo com dados da MundoGeo, promotora da principal feira de drones do país, a DroneShow. O problema é que tal desempenho não é reconhecido internamente e é desconhecido no exterior. Para discutir o tema, o Insper organizou o evento As lições da agricultura para a produtividade da economia brasileira, no último 17 de agosto. Aberto por um painel com o ex-ministro da Fazenda Maílson da Nóbrega, o encontro lançou a versão em português do livro Economia e Organização da Agricultura Brasileira, do professor Fábio Chaddad. A edição em inglês foi lançada também no Insper, em 2016. Veja aqui como foi. Publicado pela editora Elservier, a obra de Fábio Chaddad traz uma boa reflexão sobre o que foi abordado no evento. Além de contar a história da agricultura brasileira, desenvolveu formas organizacionais inovadoras para obter ganhos de produtividade e competitividade na região tropical do planeta, que deveriam servir de exemplo para os formuladores de políticas globais. O evento de lançamento ainda contou com um debate sobre a obra com Elizabeth Farina, diretora-presidente da UNICA, Marcos Jank, líder do grupo Asia-Brazil Agro Alliance, e Rodrigo Santos, presidente da Monsanto do Brasil. A conversa foi moderada pelo professor Carlos Melo. Produtividade Adam Smith já apontava em A Riqueza das Nações (1776) que a produtividade tinha um papel importante. A passagem mais famosa do livro é a da fábrica de alfinetes, quando ele percebe que é possível produzir bem mais com os mesmos recursos. Esse princípio, entretanto, não mereceu a atenção que merece nos últimos anos. Em 2016, a produtividade brasileira registrou crescimento de apenas 24% desde a década de 1980, um aumento de 0,6% ao ano. No período entre 1950 e 1980, o ritmo de crescimento havia sido sete vezes maior, de 4,2% ao ano. Muito desse desempenho se deveu à migração das pessoas do campo para cidade e às reformas do governo Castello Branco. “Castello Branco protagonizou o maior período de reformas na história do Brasil”, afirmou Nóbrega em sua exposição no evento. “Em apenas três anos, criou o Banco Central, um sistema tributário moderno, fez uma reforma tarifária, criou as famosas cadernetas de poupança, aprovou a lei do mercado de capitais, enfim, apresentou um conjunto bem expressivo”, completou. Com a crise dos anos 1980 e reformas estagnadas, o Brasil transitou para uma economia de baixa produtividade e, assim, de baixo potencial de crescimento. A razão…