INSPER CONHECIMENTO

A pesquisa Mulheres 2017, realizada pelo Insper em parceria com a Talenses no ano passado, trouxe números desanimadores sobre o mercado de trabalho. No Brasil, apenas 21% das mulheres estão em cargos de diretoria e somente 8% em cargos de presidência. Mas neste mês das mães, novos números de mercado apontam que, para as mulheres que se tornam mães, a situação é ainda mais difícil: mais de um quarto das mulheres deixam o emprego após tornarem-se mães, contra apenas 5% dos homens, e 21% delas levam mais de três anos para retornarem ao trabalho. A maternidade desacelera a trajetória de crescimento profissional e de remuneração das mulheres, enquanto a paternidade vem geralmente acompanhada por um prêmio salarial. A constatação é de Regina Madalozzo, coordenadora do Mestrado Profissional em Economia do Insper e pesquisadora na área de Economia da Família e Gênero. O fato atinge mulheres de todos os níveis salariais e hierárquicos. Segundo a pesquisadora, isso ocorre porque, socialmente, vinculamos o sucesso profissional como um caráter masculino e a maternidade coloca a mulher no lado oposto desse cenário. “As organizações ainda não estão preparadas para aceitar a ascensão da carreira das mulheres com naturalidade. Quando se pensa em líderes é comum vislumbrarmos os atributos masculinos. Isso porque possuímos vieses inconscientes, que nos permitem ter “pré-conceitos” e enxergarmos as pessoas como queremos enxergá-las, e não como elas realmente são”, destaca Regina. “Não basta ser dedicada e competente para uma mulher ocupar um cargo de liderança; ela precisa ser reconhecida pelos demais colegas e colaboradores como tal. Vieses inconscientes atrapalham muito as mulheres no mercado”, acrescenta a coordenadora. Maternidade em cargo de liderança nas empresas é apenas uma das dificuldades que as mulheres enfrentam. A falta de flexibilidade de local e horário é outro empecilho, além das jornadas duplas, tendo que conciliar carreira com vida familiar. Dados de 2017 da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (PNAD, do IBGE), indicam que as mulheres realizam mais trabalhos domésticos que os homens, independentemente da faixa etária. Mulheres que ganham até R$ 1 mil por mês chegam a dedicar até dez horas a mais por semana a trabalhos domésticos do que seus pares. “Para acolher essas mulheres mães, os ambientes de trabalho precisam oferecer mais flexibilidade para elas, de tempo e local para exercer suas funções, e isso não significa trabalhar menos, mas sim dar condições para que ela possa conciliar as duas funções. E por que não dar os mesmos direitos de flexibilidade aos pais, uma vez eles também devem participar ativamente da criação dos filhos?, proporcionando assim, um ambiente mais favorável às profissionais”, questiona Madalozzo. Alternativas Para a coordenadora, a adoção da licença-paternidade…

O Banco Mundial estima que anualmente seja pago US$ 1,5 trilhão em propinas no mundo e que boa parcela desse dinheiro sai de empresas. Por este motivo, acabar com a corrupção não é só uma obrigação ética, mas também econômica. A análise de dados pode ser uma importante aliada no combate a essa prática tão nociva para a sociedade ao ajudar no monitoramento e na medição de efetividade de sistemas anticorrupção. A avaliação é da advogada do Compliance Counsel Expert do Departamento de Justiça dos Estados Unidos, Hui Chen. Guilherme Donegá, consultor da Transparência Internacional e autor do estudo Transparência em Relatórios Corporativos: as 100 Maiores Empresas e os 10 Maiores Bancos Brasileiros (TRAC), reforça este entendimento, com estudos realizados com as maiores empresas do Brasil. “Hoje quando se fala em corrupção, existe uma tendência a polarizar politicamente o assunto e isso faz com que ânimos se acirrem e você deixa de ter um debate qualificado para chegar a um consenso sobre o que fazer para acabar com a corrupção”, analisou Donegá em palestra no Insper. “Todos os países do mundo têm corrupção. A questão é o que eles estão fazendo para acabar, ou pelo menos diminuir, essa corrupção.” Pequena corrupção e grande corrupção A Transparência Internacional, ONG que atua no apoio e articulação de grupos locais de combate a práticas ilícitas, divide a corrupção no Brasil em pequena corrupção, quando no nível do cidadão comum, e grande corrupção, que se caracteriza pelo abuso do alto nível de poder, beneficiando poucos a custas de muitos e causando danos graves à sociedade. Essa separação é fruto de dois estudos da ONG. O primeiro é o Índice de Percepção da Corrupção (IPC) - 2017, que mede a percepção dos cidadãos em relação à corrupção. A escala vai de zero (mais corrupto) a 100 (menos corrupto). Em 2017, o Brasil registrou 37 pontos e apareceu em 96° lugar, caindo 17 posições em relação ao ano anterior, quando alcançou 40 pontos. A média da América Latina é de 44 pontos. Apenas Libéria e Bahrein mostraram recuo maior que o país. É importante lembrar que o índice não mede a corrupção em si, mas sim a percepção da corrupção. No entanto, neste caso, a percepção é um ótimo indicativo da realidade. Outro estudo é o Barômetro Global da Corrupção, que mede a corrupção das pessoas físicas. No Brasil, 11% dos entrevistados disseram ter repassado propina para acessar serviços básicos de saúde, educação, saneamento, polícia, justiça ou emissão de documentos. É a segunda menor taxa entre os países da América Latina, atrás de Trinidad e Tobago, com 6%. O México encabeça a lista com 52%. O…

A mentalidade dos brasileiros em relação ao trabalho tem mudado nos últimos anos. Se no passado o desejo era fazer carreira dentro de uma empresa ou conseguir um cargo público, hoje é o empreendedorismo que ganha destaque. Possuir um negócio próprio é o quarto maior desejo do brasileiro. A vontade de empreender é maior do que viajar para o exterior, ter um diploma de ensino superior e trabalhar no setor privado; e só fica atrás de viajar pelo Brasil, ter casa própria ou comprar um carro. Os dados são da pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM) de 2016 em parceria com o Sebrae. O empreendedorismo tem crescido sobretudo entre os jovens, que estão priorizando a satisfação de fazer algo que gostam acima de uma carreira tradicional. A pesquisa revelou que a faixa etária mais representativa na intenção de ter o próprio negócio (31,4%) é dos 25 aos 34 anos. “Me formei no Insper e trabalhei no mercado financeiro por sete anos, mas aquilo não estava me fazendo feliz. Foi quando resolvi mudar e empreender”, conta Bárbara Diniz, fundadora da Dress & Go, plataforma de e-commerce de aluguel de vestidos de festas assinados por estilistas de renome. Confira algumas dicas valiosas de empreendedores que já estão no mercado há algum tempo e que podem ser o diferencial para ter sucesso na administração de um negócio próprio: Fomentar o debate Todos devem ter a liberdade de se expressar, independentemente do cargo que ocupam.  Fomentar o debate é um dos caminhos apontados para o crescimento de uma empresa. Uma ideia de valor pode nascer em uma conversa informal e pode vir de qualquer um. No entanto, para isso, é necessário abrir um espaço de fala de forma inteligente. “Todo mundo pode discordar, é da discordância que surgem os melhores debates. Mas não é a discordância pela discordância, é ter argumento e saber onde quer chegar. Trazer o problema junto com a solução”, avalia Carlos Fonseca, que depois de 12 anos como sócio do BTG Pactual, está abrindo sua própria fintech, o C6Bank. Diminuir tempo de reação Ouvir os clientes é recurso-chave quando se empreende e a resposta a um problema deve ser ágil. Nos dias atuais, um consumidor insatisfeito pode causar a perda de outros clientes através de comentários negativos na internet e a equipe deve estar sempre atenta e reagir o mais rápido possível. “No fim do dia, a cadeia toda é importante. Temos que ouvir os parceiros, os fornecedores e, sobretudo, os clientes. Devemos estar o tempo inteiro atentos para atender uma demanda. Ouvir as reclamações e tentar mudar. O segredo é o tempo de reação, e você só terá um tempo…

Profissionais bem-humorados têm mais chances de promoção e são mais bem remunerados. Isso é o que aponta estudo da Harvard Business Review. Por isso, entre as resoluções de ano novo, sorrir mais pode ser o caminho para uma promoção ou aumento salarial em 2018. Apesar de existirem ainda poucas pesquisas nessa área do comportamento humano, a professora do Insper em Liderança e Gestão de Pessoas, Marilda Andrade, afirma que a postura de um colaborador, principalmente em cargo de liderança, reflete em toda a equipe. “O senso de humor é uma competência que pode ser desenvolvida e um ambiente bem-humorado, leve e lúdico deve funcionar como um indicador de boa liderança e até eficácia na função. É fato que as empresas que contam com colaboradores bem-humorados têm suas culturas mais fortalecidas e tendem a ter mais sucesso que as demais”, defende Marilda. Seriedade X bom humor Ainda segundo uma pesquisa da consultoria empresarial Gallup, as pessoas riem menos nos dias de semana, ou seja, de segunda a sexta-feira, se comparado com o final de semana. “Isso acontece porque há uma confusão entre os conceitos seriedade e bom humor no ambiente de trabalho, sendo comumente utilizados como opostos um do outro, quando na realidade não o são”, explica Marilda. Segundo ela, a seriedade é o comprometimento em realizar as atividades atribuídas com excelência. Um profissional que se sente bem onde trabalha, está ao lado de quem admira e faz o que gosta, logo, é engajado com os resultados de toda a empresa. “Infelizmente, ainda há quem confunda leveza e bom humor com futilidade ou falta de seriedade. E que, para mostrar que é sério, o profissional tem que ter a ‘cara fechada’ e agir com dureza”, afirma. “As pessoas bem-humoradas são aquelas capazes de rir com os outros e, principalmente, rir de si mesmas. Essa capacidade demonstra facilidade em ser mais tolerante consigo próprio e com o próximo”, completa a professora. Ela faz outro alerta para que os profissionais não confundam o bom humor com fazer piadas inconvenientes - rir dos colegas, gargalhar na hora errada ou agir com leviandade -, porque não são atitudes positivas. Para colocar em prática As dicas listadas pela especialista podem auxiliar os profissionais no ambiente corporativo: • Reagir melhor aos erros e aprender com eles, conduzindo esse processo de aprendizado de maneira leve e percebendo os pontos positivos da situação; • Ser mais flexível e conviver com as diferenças, entendendo que mudanças de percurso podem acontecer no meio corporativo; • Desenvolver a criatividade, trazendo soluções inovadoras e elevando o padrão de desempenho; • Contribuir com um ambiente de trabalho mais leve e bem-humorado, estimulando o engajamento…

As micro e pequenas empresas brasileiras respondem por 41% da massa de remuneração para empregados formais e representam mais de 98% de todas as empresas do país. Pela sua abrangência, empreendedores e pesquisadores indagam como essas companhias lidam com uma das mais importantes ferramentas de gestão, o planejamento estratégico (PE). Este levantamento pioneiro foi tema de dissertação apresentada no Insper, em 2016, por Carlos Kazunari Takahashi, sob orientação dos professores doutores Sérgio Lazzarini e Carla Ramos, que se debruçaram sobre a questão. Uma das primeiras conclusões do estudo “Planejamento Estratégico nas Micro e Pequenas Empresas no Brasil: Análise Crítica de Modelos e Proposta de Integração” foi que as empresas enfrentam problemas ao lidar com o PE. Há falta de tempo e recursos humanos para a tarefa, o que leva ao abandono do planejamento ao longo do tempo. Outro ponto importante que emergiu do levantamento é a falta de conhecimento em administrar, presente em quase metade da amostra. O próprio conceito de PE aparece como empecilho. "Como os modelos de planejamento tendem a seguir um padrão e as premissas são variáveis, específicas de cada negócio, nenhum dos modelos tem uma forma de auxiliar o levantamento dessas informações", registram os autores. A pesquisa se baseia em dois modelos de PE: o tradicional – baseado em ameaças e oportunidades, forças e fraquezas, fatores chave de sucesso e competências distintas – e do chamado Business Model Framework, BMF, que leva em conta novos elementos, como as estratégias de crescimento e competição. Entre as conclusões, há um claro divórcio entre a literatura e a prática do PE em micro e pequenas empresas. Em geral, o PE não é elaborado pela equipe, mas pelo dono (eventualmente com o suporte de sócios). Os empreendedores conheciam o modelo tradicional, mas ignoravam o BMF. Para os pesquisadores, a escolha do modelo de PE indica que o tradicional é mais adequado a empreendedores maduros, com mais experiência empresarial. A visão holística, facilidade de construção e baixa carga analítica do BMF o torna mais adequado a empresários com maturidade menor ou em processo de definição do modelo de negócio. Os autores propõem o uso de um modelo híbrido de planejamento. Leia mais: Pequenos e Médios Empresários brasileiros estão mais confiantes com a economia do 1º trimestre de 2018 Private equity é recomendado por 98% das empresas