INSPER CONHECIMENTO

A criação de agências especializadas nas chamadas PPPs compensa deficiências institucionais e estimula o adensamento das iniciativas em países como o Brasil, conclui estudo O envolvimento de investidores privados na provisão de bens e serviços para a população se tornou tema de grande interesse na esteira de restrições orçamentárias enfrentadas por governos em diversas partes do mundo. Uma das formas mais debatidas de atuação das empresas nesse contexto são as chamadas Parcerias Público-Privadas (PPPs). Nesse tipo de aliança, o setor público dita as regras do jogo ao mesmo tempo em que desempenha a função de sócio da iniciativa privada. Apesar desse papel duplo dos governos, o grau de participação dos investidores privados nas PPPs é crucial. Sua atuação mais ampla pode garantir acesso a métodos de produção e tecnologias avançados, culminando na prestação de serviços de maior qualidade a um custo menor. Pouco se sabe, no entanto, sobre as características tanto do setor público quanto do privado que influenciam a decisão de investidores de aumentar o escopo de seu envolvimento nas PPPs, participando de diversos estágios dessas iniciativas, como a elaboração e a construção de projetos, seu financiamento e sua operação. Os pesquisadores Bertrand Quelin, Ilze Kivleniece, Sandro Cabral e Sergio Lazzarini – os dois últimos do Insper – ajudam a preencher essa lacuna em uma pesquisa recente, que será publicada na Organization Science, prestigioso periódico em administração e teoria da organização. O trabalho confirma que a estabilidade e a transparência do ambiente institucional de um país ajudam a atrair empresas para atividades em colaboração com o setor público, como apontado por estudos anteriores. Mas os autores vão além ao mostrar em que medida a qualidade das instituições de um país interage com capacidades que os governos e os próprios investidores possuem para participar de arranjos desse tipo. Eles revelam, por exemplo, que um ambiente institucional sólido contribui para que empresas respondam ao acúmulo de experiência de governos com PPPs de forma positiva, ampliando a abrangência de sua atuação nessas alianças. Isso não significa, porém, que países caracterizados por regras menos estáveis, burocracia pouco eficiente e falta de transparência – como o Brasil – estejam fadados ao fracasso em tentativas de atrair maior participação de atores privados em parcerias com o setor público. A pesquisa mostra que, em nações com esses problemas, a criação de agências especializadas na realização de PPPs aumenta as chances de envolvimento privado mais amplo, atenuando o efeito negativo do ambiente institucional frágil. O contexto de limites aos gastos públicos em dezenas de países reforça a importância de estudos nessa direção. Entre 2006 – um ano antes da eclosão da crise financeira global – e 2017,…

Pesquisa realizada pelo Insper em parceria com a Talenses destaca a importância do debate sobre diversidade de gênero no mercado de trabalho Em apenas 15% das empresas a presidência é ocupada por mulheres e quanto maior o tamanho da companhia, menor é a probabilidade de ter uma mulher no comando. Esses foram alguns dos resultados da segunda edição da Pesquisa Panorama Mulher 2018 realizada pelo Insper em parceria com a Talenses, com empresas localizadas na América do Norte, Brasil e Europa. Entre as regiões pesquisadas, o Brasil apresentou o melhor resultado para o cargo de presidente, com mulheres em 18% das empresas. Na Europa, 13% das mulheres ocupam o posto e na América do Norte, apenas 10%. Em empresas de administração familiar, as profissionais também possuem maior participação nessas posições, ocupando 28% dos cargos. “Os dados evidenciam o problema da desigualdade de oportunidades no mercado de trabalho por conta do gênero. Esse diagnóstico é importante para que possamos avançar no debate e avaliar medidas para mudar esse cenário”, avalia Regina Madalozzo, coordenadora do Mestrado Profissional em Economia do Insper, pesquisadora na área de Economia da Família e Gênero e co-coordenadora do Panorama Mulher 2018. Apesar da atenção sobre o tema ter aumentado, as mulheres ainda enfrentam muitos obstáculos para crescerem dentro de suas carreiras e chegarem aos cargos de liderança. Entre as empresas participantes da pesquisa, apenas 19% possuem mulheres na vice-presidência. Quando analisadas as posições de diretoria, onde as mulheres representam 25%, a Indústria e as empresas de capital fechado são os setores onde as profissionais têm mais dificuldade em alcançar essas posições. Em empresas com maior número de funcionários, com administração profissional e localizadas na América do Norte, as mulheres têm mais espaço nesses quadros. A pesquisa trouxe ainda uma novidade ao fazer um recorte por etnia dos resultados, que refletem uma realidade preocupante. Apenas 6% dos cargos de presidência são ocupados por negros e, quando se analisa a fatia de mulheres negras nessa mesma posição, há pouquíssima representatividade. Das 286 empresas que possuem VP, apenas seis são do sexo feminino e negras. “A pesquisa sugere com clareza uma maior dificuldade para pessoas negras avançarem aos cargos de liderança e essa dificuldade é ainda maior para as mulheres negras do que para os homens negros”, analisa Regina. Políticas de Diversidade Apenas 32% das empresas entrevistadas possuem políticas de equidade de gênero e os dados mostram que os resultados dessas ações ainda são sutis, em relação às companhias que não as têm ou ainda não impacta nos cargos mais altos. Para os cargos de presidência, por exemplo, em empresas com políticas de diversidade há 1% a menos de mulheres…

O estudo Estimando Custos na Base da Pirâmide: Dados Sobre Entrega de Produtos em Favelas Brasileiras, realizada pelo aluno Francisco Toledo Muzetti, analisou como o preço, o tempo e a disponibilidade de oferta do serviço de transporte de determinados produtos aumenta dentro de favelas em comparação com as áreas vizinhas. O estudo fez parte do programa de Iniciação Científica da bolsa PIBIC Insper 2018. “Há um grande mercado consumidor em potencial vivendo nos centros urbanos em áreas de pobreza, especialmente em países emergentes. As empresas estão desenvolvendo estratégias para incorporar esse mercado da Base da Pirâmide, mas é preciso compreender melhor como essas companhias superam os diversos desafios de vender produtos a essa classe”, defende Muzetti. Atualmente, mais da metade da população mundial já vive em áreas urbanas e, segundo a Organização das Nações Unidas (ONU), esse número deve aumentar para mais de 65% até 2030, saltando para mais de 70% até 2050. Acompanhando esse processo, a população moradora de favelas também deve crescer no Brasil e enxergá-la como um mercado consumidor é estratégico para a economia do país. De acordo com o Data Favela, cerca de 12 milhões de pessoas vivem em favelas segundo levantamento de 2013. O estudo evidencia que olhar para esse consumidor se tornará cada vez mais importante. Identifica-se o crescimento da renda desses moradores, cuja média salarial aumentou 12% a mais em relação a do restante do país somente entre 2003 e 2013. A renda anual das favelas brasileiras é de mais de R$ 63 bilhões de acordo com dados do IBGE de 2010, o que pode ser comparado ao consumo anual de um país inteiro como o Paraguai e a Bolívia, por exemplo. Esses dados já evidenciam um impacto significativo para a movimentação da economia do país, posicionando essas regiões como importantes áreas de consumo em potencial. Mas eles não vêm isolados, o aumento da população em ambientes urbanos vem acompanhado do crescimento da população moradora em favelas no Brasil. “O aumento das cidades pressiona o mercado imobiliário local, aumentando o preço das moradias. Além disso, o próprio aumento de renda leva a uma maior procura de casas, aumentando novamente seus preços”, explica Muzetti. Mas para chegar a este mercado, as empresas precisam superar desafios, em especial a falta de segurança. Atualmente, 80% das compras feitas pelos moradores acontecem dentro das próprias comunidades. A falta de segurança agrava-se proporcionalmente aos preços dos produtos. De acordo com a comparação de dados de diferentes serviços de entrega analisados pelo estudo, o custo de frete e o prazo de entrega para endereços dentro das favelas costumam ser mais altos para produtos menores e mais caros, como eletrônicos,…

Se em outros tempos a maior responsabilidade da área de Gestão de Pessoas era treinar e desenvolver os colaboradores, hoje os desafios são muito mais complexos. A digitalização e a correta comunicação entre os colaboradores são alguns dos desafios que precisam ser superados até mesmo para garantir a longevidade dos negócios. Um dos maiores ativos das empresas são as pessoas. No entanto, a adesão de novas tecnologias está tomando um espaço cada vez maior na força de trabalho e isso traz grandes desafios, levando os profissionais a se adaptarem a novas formas de fazer antigas tarefas. Se por um lado a tecnologia traz vantagens à medida que diminui o tempo de entrega e moderniza os processos, por outro torna-se um elemento desafiador para as pessoas que trabalharam na era pré-modernização. Para isso, é necessário maior investimento na capacitação dos profissionais. Será preciso, daqui para frente, incorporar a antiga geração, não-tecnológica, em um mundo mais tecnológico. Portanto, a tendência é que se invista mais na adaptabilidade dessa geração. “É vantajoso usar a tecnologia para diminuir o tempo de entrega e modernizar os sistemas, por exemplo, mas também é desafiador, principalmente para os profissionais que trabalham antes dessa modernização acontecer. A adaptabilidade é um desafio e por isso mesmo algo que deve ser priorizado”, destaca Leni Hidalgo, professora adjunta nos programas de graduação e educação executiva do Insper. Para a professora é preciso envolver toda a organização, exigindo uma mobilização da área de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas, que precisa atuar em estreita parceria com as áreas de negócios, para garantir a sustentabilidade da organização. Comunicar-se é fundamental Nesse contexto, a comunicação torna-se um pilar fundamental para a gestão de pessoas. “Tenho percebido que a comunicação é o grande tema da humanidade. Pode ser o maior facilitador ou o maior agravante nas relações e nos negócios. Como aprendemos a nos comunicar de uma forma que nos conecte genuinamente com as pessoas? Sem conexão não há gestão de pessoas, não há liderança”, analisa Gleice Marote, professora de Teamwork Coaching nos cursos de pós-graduação do Insper. Para Gleice, uma pessoa que não se comunica de forma clara e verdadeira pode até se tornar chefe, mas nunca será um líder. “As pessoas precisam se sentir ouvidas e acolhidas em suas necessidades, e isso varia de pessoa para pessoa. É fantástico se um gestor percebe isso e se desenvolve a partir dessa percepção nessa habilidade de comunicação”, explica. Aceite as diferenças Por isso, é importante fazer um diagnóstico de como a área está atuando e se está sedo feito efetivamente uma gestão dos profissionais. Para as especialistas é necessário primeiro olhar para dentro e reconhecer os…

Brasil aparece em 96° no ranking de corrupção da Transparência Internacional e 11% dos brasileiros afirmam que já repassaram propina O Banco Mundial estima que anualmente seja pago US$ 1,5 trilhão em propinas no mundo e que boa parcela desse dinheiro sai de empresas. Por este motivo, acabar com a corrupção não é só uma obrigação ética, mas também econômica. A análise de dados pode ser uma importante aliada no combate a essa prática tão nociva para a sociedade ao ajudar no monitoramento e na medição de efetividade de sistemas anticorrupção. A avaliação é da advogada do Compliance Counsel Expert do Departamento de Justiça dos Estados Unidos, Hui Chen. Guilherme Donegá, consultor da Transparência Internacional e autor do estudo Transparência em Relatórios Corporativos: as 100 Maiores Empresas e os 10 Maiores Bancos Brasileiros (TRAC), reforça este entendimento, com estudos realizados com as maiores empresas do Brasil. “Hoje quando se fala em corrupção, existe uma tendência a polarizar politicamente o assunto e isso faz com que ânimos se acirrem e você deixa de ter um debate qualificado para chegar a um consenso sobre o que fazer para acabar com a corrupção”, analisou Donegá em palestra no Insper. “Todos os países do mundo têm corrupção. A questão é o que eles estão fazendo para acabar, ou pelo menos diminuir, essa corrupção.” Pequena corrupção e grande corrupção A Transparência Internacional, ONG que atua no apoio e articulação de grupos locais de combate a práticas ilícitas, divide a corrupção no Brasil em pequena corrupção, quando no nível do cidadão comum, e grande corrupção, que se caracteriza pelo abuso do alto nível de poder, beneficiando poucos a custas de muitos e causando danos graves à sociedade. Essa separação é fruto de dois estudos da ONG. O primeiro é o Índice de Percepção da Corrupção (IPC) - 2017, que mede a percepção dos cidadãos em relação à corrupção. A escala vai de zero (mais corrupto) a 100 (menos corrupto). Em 2017, o Brasil registrou 37 pontos e apareceu em 96° lugar, caindo 17 posições em relação ao ano anterior, quando alcançou 40 pontos. A média da América Latina é de 44 pontos. Apenas Libéria e Bahrein mostraram recuo maior que o país. É importante lembrar que o índice não mede a corrupção em si, mas sim a percepção da corrupção. No entanto, neste caso, a percepção é um ótimo indicativo da realidade. Outro estudo é o Barômetro Global da Corrupção, que mede a corrupção das pessoas físicas. No Brasil, 11% dos entrevistados disseram ter repassado propina para acessar serviços básicos de saúde, educação, saneamento, polícia, justiça ou emissão de documentos. É a segunda menor taxa entre…