Prioridade de investimentos em recursos humanos numa empresa em transição: de Alegria Alimentos para Scarlett & Sons

Insper Instituto de Ensino e Pesquisa

Autores/Pesquisadores: Murilo Freitas de Lima, Flavio Romero Macau

Área: Comportamento Organizacional e Recursos Humanos (CR)

Código de Identificação do Caso: CR-P0006

O caso explora a necessidade de priorizar os investimentos em RH, pela decisão entre fortalecer o programa de remuneração variável de curto prazo (bônus anual) ou ampliar a capacitação e desenvolvimento da liderança de uma empresa familiar, recentemente adquirida por um grupo multinacional. Para tomar tal decisão, o diretor de RH terá que considerar os impactos das alternativas tanto nos seu colaboradores – polarizados entre Baby Boomer e Geração Y (com características, expectativas e demandas distintas) – quanto nos resultados esperados pela matriz. A solução passa por análises quantitativas e qualitativas de elementos de motivação e turnover, gestão de indicadores e impactos financeiros de iniciativas de RH.

Objetivos de aprendizagem

Avaliar o dilema sobre múltiplas dimensões, analisando desde aspectos quantitativos das alternativas apresentadas (como impactos em termos de retorno financeiro, custos e margem) até qualitativos (como impactos no engajamento e motivação, e efeitos da decisão no processo de transformação cultural). O caso estimula uma discussão multidisciplinar entre áreas voltadas às ciências humanas (como efeitos da transformação da cultura e diferenças entre gerações) e às exatas (como gestão orçamentária e finanças corporativas). As discussões podem ser guiadas nas seguintes linhas:

  • Como diferentes gerações entendem a questão do reconhecimento?
  • Quais são as alternativas do ponto de vista financeiro? E pela perspectiva da gestão de pessoas?
  • Que mecanismos devem mudar na remuneração e treinamento na transição de uma estrutura familiar para uma multinacional?

 Faça o download dos estudos de caso do Insper

 

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