Sucessão e continuidade do Habib’s

Insper Instituto de Ensino e Pesquisa

Autores/Pesquisadores: Fabio Matuoka Mizumoto e Bruna Saraiva

Área: Administração, Organizações e Estratégia (AE)

 

Código de Identificação do Caso: AE-P0026 | AE-E0026

Código de Identificação da Nota de Ensino: AE-P0026-NE | AE-P0026-TN

 

O Habib’s é a maior rede de fast-food brasileira e a maior de fast-food árabe no mundo. São mais de 200 milhões de clientes atendidos por ano pela rede composta por 450 lojas. O sucesso de crescimento e de projeção do Habib’s tem sido liderado pelo seu fundador Alberto Saraiva desde 1988. Alberto está perto de seu sexagésimo aniversário e planeja a sucessão da sua posição de diretor presidente. Alberto considera dois candidatos a sucedê-lo, uma diretora com vínculos de confiança com os investidores e um diretor que é seu primo e, portanto, tem trânsito com as famílias controladoras. O Habib’s precisa tanto dos investidores para financiar a expansão do seu modelo de negócios quanto do apoio das famílias controladoras para manter sua capacidade inovadora e compromisso com os resultados.
Neste contexto, o caso apresenta o dilema da sucessão e da continuidade, que é comum a muitas empresas. No caso Habib’s é possível discutir o que deve ser considerado ao planejar o processo sucessório e, na condução dessa discussão, devem-se avaliar os fatores que levaram ao sucesso da empresa até o presente momento e como cada candidato à sucessão poderá contribuir para a continuidade desse êxito.

Objetivos da aprendizagem

O estudo de caso se presta a discussões nas disciplinas de Empresa Familiar e de Governança Corporativa. Sua aplicação é apropriada a alunos de graduação e de pós-graduação.

Empresa Familiar:

  • analisar a perspectiva da família, da gestão e da propriedade;
  • avaliar a influência da família nos negócios, em suas contribuições e limitações;
  • como estruturar um processo de sucessão;
  • como os custos e retornos emocionais devem ser considerados no processo sucessório.

Governança Corporativa:
avaliar como os mecanismos de governança corporativa contribuem com os desafios de proteger os negócios, a família e os potenciais investidores;
discutir a formação e o funcionamento do Conselho de Administração e do Conselho de Família.

 

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